В ерата на високите технологични изисквания за методи за ефективно управление на персонала, са представени различни от, да речем, дори и през 90-те на миналия век.Това се дължи главно на повишеното ниво на образование и по-високи социални очаквания на самите служители.Основната задача на всеки мениджър HR днес е да се мотивират служителите за постигане на бизнес целите.
за успеха на организацията днес не е достатъчно изпълнителни служители, че е необходимо, че те са най-търсените себеосъществяване бяха организирани и находчиви, и, разбира се, отговорна.Увеличете, както е известно, може да се очаква само ако лицето има способността да се прилагат и да изложи своите свойства в компанията.За да възбуди подобен интерес от използването на остарели методи за контрол и стимули за невъзможно.
За да разберем това, което трябва да бъде ефективна система за мотивация на служителите, че е необходимо да се обърне към самата концепция за мотивация.Както знаете, то е свързано с мотивацията да се действа за постигането на бизнес целите и лични цели.От гледна точка на психологията, има два вида мотивация: вътрешни и външни.Последното е пряко свързана със съдържанието на дейността, с интерес към крайния резултат, с реализацията на самоуважение, както и възможност да се развият умения, подобряване на уменията.Външна мотивация на служителите включва социалното осигуряване, заплати, стимули (или санкции) и перспективи за израстване в йерархията.Признат за най-ефективната система, която съчетава тези методи.
В допълнение, настоящата икономическа ситуация, за да се съсредоточи върху творческия подход на служителите да изпълняват задълженията си, използвайки само материални стимули е трудно.Колкото повече внимание HR-мениджъри привличат без мотивация на служителите.Са известни
Финансови стимули за включване на преките и непреките фактори.Тя е пряко свързана с:
- труда на бройка или време на заплатите;Участие
- в печалбите на предприятието;Обучение
- ;
- бонуси.
Непряка вярваме, например, предоставяне на обезщетения в обществения транспорт, обезщетения за жилища, заведенията за хранене, отдих и много повече.
нематериалното мотивация на служителите е мощен лост за увеличаване на привлекателността на работа в дадена фирма.Това предполага:
- организация на гъвкаво работно време;
- развитие на персонала;
- на съвещателен глас в обсъждането на посоката на конкретните цели и вземане на решения;
- възможността за изграждане на кариера.
За съжаление, много мениджъри все още вярват, че основният лост на техниките за материал мотивационни (или пликове).Въпреки това, опитът показва, че огромното мнозинство от хората включва понятието за възнаграждение, в допълнение към адекватно заплащане, качество на неговата организация, както и постигането на резултати.С други думи, мотивацията на служителите без значение понякога позволява по-значително увеличаване на тяхната лоялност.
винаги трябва да се вземат под внимание желанието на човека да увеличи собствения си социален статус, престиж.И тъй като корпоративният код трябва да бъде насочена преди всичко да се гарантира, че всеки служител е наясно с целите (въображение, творческа, производство), и най-важното, чувство за участие в една обща кауза.Помощ в това може да има някои елементи на корпоративната етика, например, използването на логото на компанията в производството на знаци, сувенири, канцеларски материали и други продукти.Що се отнася до развитието и обучението на персонала, за по-голямата част от големите компании днес тя се превърна в норма.
И накрая, ние се отбележи, че мотивацията на персонала - не е лесна задача и изисква креативност.Активно започнах да обсъдим тази тема за преди около 5 години.Сега има много курсове и семинари, обучение за развиване на корпоративната етика, да синхронизирате цели на компанията и служителите.Не е тайна, че днешните HR-мениджъри в борбата за професионалисти често се налага да се конкурират на нивото на емоции, усещания и други нематериални активи.Това изисква сложна методическа работа, за да се изследват характеристиките на конкретни служители, техните нагласи и ценности, за най-добре да ги обвържат с ценностите на компанията.Единственият начин да се доближава до компетентния корпоративната култура.
