В наше време, образуването на нови механизми за управление, които са ориентирани към пазарна икономика.Промишлените предприятия функционират, като се вземат предвид изискванията на законите на пазара, да придобива нови области на икономическото поведение, което се вписва цялата производствена дейност към постоянно променящата се ситуация.
същото време приносът на работника или служителя да крайния резултат.Ето защо един от основните проблеми на предприятията с различни форми на собственост - е търсене на ефективен начин за управление на труда, което осигурява максимално засилване на човешкия фактор.Мотивация на трудова дейност - решаващ фактор в причинна ефективната работа, и ако по-лесно - това е процес на мотивация за работа.
Всеки директор, който желае да получи от своите работници се върнат по-голям ефект, не бива да забравяме и за стимули за служителите си.Разпространени общо становище, че ако служител получи заплата, той трябва да се задоволи с това.Тя е напълно отсъства мотивация на работата на персонала.Ако това се отнася до работата си "небрежно" или не изпълнява задълженията си, той може да бъде освободен.Оказва се, че той има стимули.Това, разбира се, на представянето на примитивна ситуация.Повече
VIЛенин в зората на съветското правителство посочи, че заедно с вътрешни промоции трябва да бъде осезаем или външен.Това е една добра мотивация и стимулиране на трудовата активност.Външни награди, свързани с плащания, докато в интериора - това е похвално, промоции, бонуси и т.н.Вътрешна мотивация се счита за по-прогресивна, тъй като тя се основава на необходимостта от уважение и себереализация.
В съветските времена, мотивацията на трудовата активност беше много слаб, насърчаването на труда са оскъдни.Дипломи в отсъствието на устойчив поминък и начин на живот не може да бъде адекватно насърчение.
Модерно управление включва създаването на такива условия, където потенциалните служители ще бъдат използвани добре.Неговата основна задача - да се постигне интерес в работата на персонала, за да се постигне максимална ефективност.
мотивация работа сега има проблем със системата на промоция в света.Например, американски и японски системи на възнаграждения са доста различни.Например, японските компании могат да направят еднозначен извод.Мотивацията на японските работници работят живота поради гарантира тяхната работа, докато американската система не предвижда това.С интервали от 1.5-2 години японските компании да се въртят своите служители и да ги развият напълно, им предоставят нови хоризонти.Техническите нововъведения на японците виждат успеха и просперитета.Pozhizenny наемане - това е голяма мотивация и стимулиране на трудовата активност.
американци се представиха по различен начин по време на първия спад на производството в рамките на работниците за намаляване, така че технологичните иновации за тях - това е преди всичко заплаха за себе си и колегите си.В допълнение, те получават възнаграждение за отработените часове, а не крайният резултат.
Един от ключовите фактори, които гарантират успеха на операцията на всяко предприятие е желанието на лицето да си вършат работата.Ето защо е важно да се знае каква е мотивацията на работата на персонала на базата на действията му, какво външни и вътрешни движещи сили, те се задвижват.
дълбоки източници, индуциране на мотивация - е необходимостта да се запази живота на организма, развитието на индивидуалната или социална група.Купувачите са осезаеми: биологичната и физическата безопасност на живот, почивка.Духовно - знание, култура, наука, изкуство, религия.Социално - комуникация, самочувствие, свобода, творчество и т.н.
