BDR - какво е това?

Всяко предприятие трябва да се използва активно този инструмент за управление, както на приходите и разходите на бюджета (по-нататък - BDR).Какво е това?Опитайте се да разберете тази статия.

основни определения

всяка бизнес единица се характеризира със своя собствена система на ГДР, в зависимост от избора на стратегия за финансово планиране, както и цели.Ето защо, чрез определяне на MDD, какво е това и каква е неговата цел, трябва да се разбере, че като технологиите за управление в никое дружество претендира да постигнат целите си и да използват своите ресурси и инструменти.

бюджет е както за компанията като цяло и за отделните му звена.Осъществяване на бюджета на приходите и разходите е работния план се координира от всички структурни звена, които съчетава отделни бюджети и се характеризира с информационния поток за управленски решения в областта на финансовото планиране.Този бюджет се счита по отношение на общите планирани приходи и парични потоци.По този начин, в отговор на въпрос за BDR - може да се твърди, че това е резултат от много дискусии и решения в бъдеще около съдбата на дружеството, което допринася за нейното ефективно оперативно и финансово управление.

се извършват изчисления с формирането на бюджета, позволяват времето и в пълен размер да се определи размерът на парите, необходими за изпълнението на взетите решения.В този случай ние говорим за формирането на източниците на тези средства (например, назаем или твоята собствена).

Оценка BDR

Каква е концепцията и как тя може да бъде измерено, може да се съди само в периода paniruemom.Е, как явна гъвкавост на търговско дружество, поради очакване на резултатите от административно действие, ефектът зависи от развитието на бюджета.Финансово планиране и бюджетиране включва определяне на основните настройки за всеки отделен обект области на дейност, както и изчисляване на различните варианти с получаването на отговора на възможни промени във вътрешната и външната среда.

Options бюджет

Тези функции зависят от формирането на фаза и изпълнението на ГДР.В началото на отчетния период, финансовия документ е план на продажбите, разходите и други финансови транзакции през следващата година.До края на отчетния период, той играе ролята на оценител (м), чрез която е възможно да се сравни действителните и планираните цифри за корекции в проследяването на бизнеса.

разполага CFB и BDR са подобни и може да бъде представляван от следния списък:

• аналитичните (стратегии за корекция, преосмисляне идеи, определяне на нови цели и анализ на алтернативите);
• финансово планиране;
• финансовата сметка (трябва да размишляваме и да отчита действията вече извършени през предходния период, за да вземат добри решения в бъдеще);
• финансов контрол (сравняване на цели и резултати, които идентифицират силните и слабите страни);
• мотивация (разбирането за формиране на план, наказание в случай на прекъсване на изпълнението му и промоция при изпълнението и са го надмина);
• координация;
• комуникации (хармонизация насочена структурни подразделения на предприятието, намиране на компромиси и консолидация на отговорен за тази или онази точка от плана).

сравняване BCF и BDR

BDR (бюджет от приходи и разходи), както и CFB (на бюджета на паричния поток) - основните финансови документи, които трябва да бъдат изпратени, например, банкови институции в получаване на кредит.Въпреки това, между тях има разлика:

• CFB използва метода на пари в брой, за BDR - текущо начисляване;
• BDR планира нетна печалба и използване CFB планирания парични потоци;
• BDR е отразено в електронния материал без косвени данъци като ДДС и акцизи, и CFB всички параметри са уточнени с тези данъци;
• тези два документа имат различия в структурата: в ГДР има статии, свързани с амортизация и преоценка, и БДС има статии за подготовката и връщането на заемни средства;
• и, разбира се, разликите в назначаването на тези документи: MDD се използва за изчисляване на планирания разход, рентабилността, приходите и печалбата, и CFB необходимостта от наблюдение на паричните потоци на ръчни и разплащателни сметки на предприятието.

основните етапи на бюджетирането в

Първият етап е образуването на финансовата структура и има за цел да се разработи модел на такава структура, която ще позволи да се установи отговорността на изпълнението на бюджета и контрол на източници на доходи и произхода на разходите.

Вторият етап включва образуването и структурата на бюджета се определя като общата схема на консолидирания бюджет на обекта на управление.В този момент, особено внимание заслужават разходите в бюджета на предприятието.

Като резултат от изпълнението на третия етап е формирането на счетоводната и финансовата политика на предприятието.С други думи, тя създава набор от правила за отчитане, оперативно счетоводство и производство при спазване на ограниченията, приети в подготовката на бюджета и мониторинга за неговото прилагане.

четвъртия етап е свързан с развитието на процесите и процедурите за мониторинг, планиране и анализ, в случай - причините за неуспеха си.

И накрая, петият етап вече е свързан с незабавно прилагане на системата за бюджетиране.Тя включва работни места, които са свързани с подготовката на финансови и оперативни бюджети за предстоящия период, провеждане на съответния анализ, резултатите от които често могат да въведат някои корекции в бюджетите.Резултатът трябва да бъде sfomirovany приходи и разходи на предприятието, в необходимите размери.

Three подход към бюджетиране

В съвременната литература има три подходи, чрез които статиите се формират MDD:

• «отдолу-нагоре";
• «отгоре-надолу»;
• комбинирани.

първия подход, използван в големите предприятия, в които ръководителите на отдели в бюджетните ведомства или секции, които са допълнително намалени в бюджетите на магазина или фабриката като цяло.Предпоставка е организацията на приемането на бюджета мениджърите на средно ниво на изпълнение с висшето ръководство на компанията.

например BDR втори подход показва, че процеса на бюджетиране се извършва от топ мениджъри за управление и по-ниско ниво на служби, които участват е минимална.

третия подход е най-балансиран и допринася за избягване на евентуални отрицателни последици от предишните два подхода.

Предимства бюджетирането

Като всеки икономически феномен, бюджетиране има както положителни, така и отрицателни страни.Предимствата включват:

• допринася за мотивацията и положителното отношение на колектива;
• координира работата на екипа като цяло;
• чрез редовно провежда анализ позволява време за приспособяване на бюджета;
• е инструмент за сравняване на планираните и реалните резултати.

Недостатъци бюджетиране

Сред основните недостатъци следва да се разпределят, както следва:

• различия във възприятията на бюджетите на различните хора;
• високата цена и сложността на процеса на бюджетиране;
• липса на мотивация на бюджета, ако не е доведено до знанието на всички служители.