За всяка фирма, независимо от техния размер, важни положителни дейности.Обикновено тя се изразява в печалба.Квалифициран персонал, добри условия на труд, високи заплати не винаги гарантират пълен успех.Това до голяма степен зависи от управителя (режисьор).Нейните дейности са насочени към създаването на работна среда, която е наречен така: маркетинг персонал.Това понятие включва няколко аспекта, които трябва да бъдат запознати и отзивчиви в работата с хора.
ясно становище за цел и мисия на компанията
общата цел за сближаване на хората.Те знаят какво да си вършат работата.В допълнение, работата в екип ни позволява да постигнем добри резултати в минимално количество време.Следва да се отбележи, че целта трябва да бъде представена по такъв начин, че всеки може да разбере и лесен за запомняне.Тя трябва да бъде толкова просто и интересно.
Диагностика на организационната култура
маркетинг персонал включва създаването на някои от правилата и законите, които се прилагат само в рамките на компанията и ще допринесат за изпълнение.Това често се случва, че лидерът позволява подчинените си известна свобода в поведението.В резултат на това на екипа като неформални отношения, основани на навиците на частни лица.В тази ситуация, на главата е много трудно по никакъв начин да повлияе на работния процес.Това има отрицателно въздействие върху производителността и, като резултат, намали приходите на дружеството или предприятието.Следователно задачата мениджър -ясни формулира изисквания за персонал (работно време, дрескод, правила на общуване и поведение, отговорности и т.н.).
Определяне нуждите от персонал
За да не се реализират загуби и увеличаване на приходите, трябва да се определи броя на хората, които искате да се постигне целта.Ръководителят учи маркетинг персонал като наука, за да се справят с него лесно.Като част от тази задача, трябва да се изчисли товара за всеки служител и заплатата.В резултат на това ще бъде възможно да се определи минимален и максимален брой на служителите, необходими в момента.
Създаване търси работа
да привлече квалифицирани специалисти, необходими за създаване на подходящи условия на труд.Това има значение, тъй като нивото на заплати и персонал, съоръжения и така нататък.
въвеждане на система за възнаграждение
Управление на човешките ресурси - не е само най-различни методи за контрол и ограничения.За най-добрите и най-се предоставят трудолюбиви служители бонуси, повишаване на стълбата, и т.н.
За целите са ясни, помисли за функциите, които са възложени на маркетинга персонала:
1. информация.Събиране на различна информация: за пазара на труда, с външна и вътрешна среда на организацията, и т.н.
2. Аналитична.Обработка на данните, компилация от различни доклади и по предложение на мерки за подобряване на производителността на служителите.
3. Комуникативна.Изграждането на връзки с пазара на труда и служители.Това е необходимо, за да се отговори на потребностите на организацията за персонал.Такива връзки се осъществяват чрез службата по заетостта, образователните институции, агенции по заетостта, медиите.
Обобщаване, можем да кажем, че пазарната персонал - е специализирана дейност, насочена към създаването на работни персонал, поддръжка и подобряване на неговото функциониране.Обикновено големите организации са специални отдели, които се занимават само с това.Опитни и квалифицирани специалисти са малко и трудно да ги привлече.Следователно, целта на маркетинга е да се създадат условия за работа, от която ще бъде невъзможно да се откаже.
