Company - е производител на повечето стоки на потребление и основен потребител на ресурси, притежавани от домакинства.Добре известно е, ни от хода на икономическата теория.Така, вида на фирма машина, които са изработени от заготовки полезни детайли обикновено не са подходящи за крайно потребление.От една страна Дружеството получи ресурси (суровини, оборудване, труд и работниците на знания), а другия край на стоката, продуктите са предназначени за продажба.
може да се заключи, че в основата на работата на всяка компания е да се комбинират ресурсите и последващата продажба на готова продукция.Един от инструментите, който гарантира адекватен поток на ресурси, както и да имат контрол.Как се случи това?Има ли някакви готови рецепти за увеличаване на ефективността на управление?Тези въпроси и е посветен на работата ми.
ясно, че машини, превозни средства, компютри сами не произвеждат нищо.Дори и най-напредналите японски роботите все още не могат да събират оборудването без контрол на оператор, както и повече коли на авто-пилот се разработват от млади немски инженери.През всяка компания, независимо дали това е гигантска машиностроенето фабрика или малка обувка цех, всичко тече от мъже.Хората правят цялата работа, хората използват всички средства за производство, хората работят с клиенти и доставчици.
Така, една компания може да бъде описан като система органично съчетаващ служители икономически отношения, собственици и мениджъри.Това е, за да се гарантира ефективно и координирана работа на фирмата е необходимо да се гарантира правилното функциониране на хората, свързани с компанията: служители, доставчици, партньори и клиенти.
Един от най-важните компоненти на управлението на дружеството е да организира работниците.В тази връзка, има няколко основни проблема:
- постигне висока ефективност на работа;
- противодейства на опортюнистично поведение на служителите;
- осигури оптимално персонал.
от решаване на тези проблеми зависи преди всичко от стойността на крайния продукт: производителността на труда, по-високо качество и по-ниски разходи.Така, че продуктът се произвежда по-отговорен и професионален служител придобива осезаема конкурентно предимство.
Друг важен компонент на ефективното управление е организирането на прозрачни и взаимно изгодно работа с партньори и клиенти.
Както е известно, компанията активно да използват инструментите на търговски кредит, заеми, банкови заеми и така нататък.Така, между икономическите субекти, което има тесни отношения на взаимни задължения.В същото време, сметки вземания и задължения на предприятието, като правило, не съответства на падежа, независимо от размера.Правилното сравнение на дългове към компанията и в ежедневната работа на ръководството на дружеството дълг.
допълнение към регулирането на дълговете и пасивите, работа с доставчици и клиенти включва дейности, за да открие най-доставчика и купувача, да се развива компромис, взаимоизгодни решения и споразумения.Специално място е процес на осигуряване на реализацията на стоките, развитието на маркетингови стратегии.
През XIX-XX век.концептуалната рамка на компанията претърпя големи промени.Така че, има интеграция на фирмите, разделянето на собствеността и управлението.Съответно, ние се променяме и схема и структура на управление.
Така че, по време на ХХ век, управление се премества от една вертикална йерархия, подчиняването на една структурна единица на друга по-гъвкави хоризонтални структури.Така, през последните разпространените сравнително нови проекта и матрични структури.
Да речем, компанията има нужда да се развива и реализира проект, който носи комплексен характер, който трябва да бъде разгледан от различните служби.Очевидно е, че е невъзможно да се спре работата си и хвърли всичките си усилия върху развитието на проекта.В този случай, решението за използването на форми за управление на проекти.
Строго погледнато, структурата на проекта е един вид времева организация, формирана от квалифицирани специалисти, експерти и т.н., за да се реши даден проблем.Екипът работи по проект разработва и прилага разтвор, след което се разтваря.Експерти се връщат на работните си места или преместват в нов проект.Методология
управление, в който в същото време, има няколко модели дизайн, наречена матрична структура.С други думи, структурата на матрицата изисква най-високи за гъвкавост и контрол работи като специалист не е възложена на специфична функционална структура.В допълнение, матрични структури имат голям потенциал в областта на координацията на работата, която се превръща в основна цел на ръководителя на проекта.
Има много различни техники и системи за управление.Но, по мое мнение, всичко зависи от лицето на управителя от неговите знания, умения, опит и харизма.Ето защо е важно да се търси собственика на фирмата не е само специалистите, разбирам съвременната специалист теоретични решения, но и роден мениджър, който има способността да влияе на хората и гарантиране на тяхното ефективно функциониране.
литература:
- Въведение в теорията на контрола на фирмената системи / Burkov VN, Korgin NA, Новиков DA- M:.. LIBROKOM 2009
- Management Corporation и корпоративно управление / AN Asaul, Павлов VI, FI Beskier, OA Myshko.- SPb: Gumanistika, 2006
- Основи на бизнес икономика : Учебник / Yarkina ТВ
