Много хора и организации да осъзнаят, че успехът е невъзможен без една точна и ясна цел.Смарт - техника, която ви позволява бързо и по-конкретно да се постави задача или да ги споделите по-важните и без значение.Името на системата - съкращение.
Смарт: цели трябва да бъдат ясно (специфична)
Напишете списък на целите си.Всеки елемент трябва да бъде ясна и да посочат и конкретен резултат.. Ако съставът има думата "да", "по-голямо от", "по-малко от" и така нататък, Трябва да укажете - колко точно.Измерванията могат да бъдат използвани като пари, време, интерес, и така нататък.
Ако се окаже, че всяко действие не води до резултат, тази точка трябва да се изхвърли.
Смарт: цели трябва да са разумни (задаване)
Моля, дайте оценка на значението на всеки елемент за вашия бизнес.Обосновете всяка цел и приоритет.Това може да стане с помощта на различни критерии.Например, за да се определи значението на всяка точка за вашите дейности по скалата на десет точка.Приоритет се дава на цели, които са жизнено важни за организацията или личността.Всяка позиция не трябва да бъде произволно, и звук и доказан.Не много важни точки са изхвърлени на този етап.
Смарт: цели трябва да са реалистични (Realistic)
Познайте и оценява степента на достъпност на всеки елемент.Това може да се прилага за различни параметри.Например, коефициентите на постижимост.Можете също да използвате скала от 10 точки.Всяка цел по принцип трябва да бъдат постижими, т.е.реалистично.Трябва да имате ресурсите (вътрешни и външни), необходими за изпълнението на планирания или да може да получи тези ресурси.
Това не означава, че целта не може да бъде амбициозен.Ако някой артикул мислите, че е нереалистично, тя се е разпаднала на няколко под постижимо.И целта не трябва да противоречат на другите си приоритети.Голове
, които изискват значителен ресурс и имат висок потенциален риск, е необходимо да разчиствате на този етап.
Смарт: цели трябва да са измерими (измерими)
За всяка позиция, да избират от три до пет критерии, чрез които ще се правят на измерването и контрола на техните постижения.Важно е, че критериите за оценка на междинните резултати са много удобни.Обикновено се използва за тази финансова ефективност.Те са доста конкретни и най-лесно да се изчисли.
Ако целта е трудно или невъзможно да се контролира, от нея е да се даде на този етап.
Смарт: цели трябва да бъдат определени във времето (свързани Time)
обикновено по време на прехода към този момент е около 5-7 от най-значимите и подходящи целите.Всъщност, на този етап на прехода от дългосрочно стратегическо планиране на оперативна кратко.
За всяка позиция, трябва да се осигури постигането на точните дати и конкретни дати за мониторинг на постигането на етапните.
Направете подробен устройствен план, който се изброят всички етапи на плана.
Goal Смарт
Обикновено, системата се използва в излишък от цели.На всеки етап се спадна достатъчно актуални и важни елементи, които са получили ниски оценки.Това е чудесен начин да се контролира съществуващите цели и да създаде нова.
