Напоследък много внимание се обръща на такива важни аспекти като структурата на производството и управление на организацията за ликвидността на фирмите, които са частна собственост.Той е свързан с промени в някои процеси в предприятието и икономиката като цяло.Икономическата криза, която започна през 2008 г. и продължава и днес, провокирана неконтролируема и персистираща инфлация, скрита или явна безработица, недостатъчно използване на капацитета на промишлените предприятия.
конкурентоспособността на предприятията, до голяма степен зависи от скоростта на развитие на нови пазари, възможността да се установи връзка между поделенията на предприятието, които са ангажирани в разработването на продукта, продажбите и маркетинга.Също така, по-значителна роля, изпълнявана от използването на научно-техническия прогрес.
други думи, структурата на производството трябва да бъде организирано така, че да отговарят на всички външни изисквания и необходимостта да има навременна възможност да се правят промени в него.
организационна структура на производството зависи от регламентите, които влияят на избора на механизми и форми на контрол.Така например, необходимостта от разглеждане на печалбата като основна цел и цел на предприятието мотив за съществуването му, осъзнаването на това и конфликт на интереси и т.н.Се счита за целенасочен подход към формирането на организацията, за да бъдат напълно оправдани.Не са открити компании, които не преследват определени цели в дейността им.Ако тя е частна собственост, често е основната цел - печалба.Ясна формация стратегия и цели - първата стъпка в процеса на управление на организацията, която определя следните механизми и действия.
каноните на традиционния подход на базата на концепцията за производство като линейно-функционална система на йерархична тип:
- прецизно регулиране на структурата от горе на долу;
- изграждане на единство в съответствие с принципите на единство на командването и стопанисване;
- желанието за апаратура по-икономичен контрол, който е в състояние да се справят както с изпълнението на отделна вид работа, както и с тяхната координация.
момента, някои от разпоредбите, описан по-горе, на действителното положение и да направи по-лесно да се стесни обхватът на възможните подходи и решения в реорганизацията, която изисква производствена структура или структурата на производствените разходи.
по-голям интерес и методите за формиране на теорията на процесите на изграждане на предприятието, които се основават на идеята за прилагане на системен подход.Тази методика има относителна независимост и автономия на социално-икономическите условия и областите на нейните разпоредби.Основната идея - проектиране и изпълнение на система за анализ на организацията от гледна точка на идеята за вземане на решения.В процеса на решения е формирането на политики, които да гарантират бъдещето на компанията.Концепцията приоритизира решението като акт на избор на посоката на за премахване на конкретен проблем, а не на работа - елемент на производствения процес или на ролята - определянето на конкретно лице в една социална система.
