значение на дейността на всяко промишлено предприятие - на минимална цена за потребителя, за да се създаде ценен продукт, който ще бъде успех на пазара.За реализирането на тази цел е невъзможно без прогнозиране и планиране на бъдещето.
е случайно, че в бизнес плана се предвижда специална секция, която описва подробно предстоящите технологични и иновационни процеси, приети от традицията компания за контрол на качеството, потенциалното и действителното използване на оборудване, спазването на екологичните стандарти.В този раздел се нарича "План за производство".Именно от неговото съдържание и валидност зависи от постигането на всички други цели, включително и финансова.
Какво е производствен план?Как е създаден?На първо място, това е документ за инвеститори, които трябва да ги убедим, че бизнес идеята е осъществима и търговски атрактивни.За постигане на достоверност без икономически изчисления и математически изчисления невъзможно, така че в участъка на процеса е винаги голям брой формули.Трябва да се изчисли съвкупната мощност и обем на планираната емисия, изпълнението на оборудването, критичната точка, индексът на производителността на труда и други показатели.В бизнес плана за производство трябва да има правилната комбинация от общ език и специфична информация, както и висока разпознаваемост и доверие.Важно е за инвеститора, дори и без дълбоки технически познания, може да разбере, е да подкрепи проекта или не.За по-голяма яснота, построена диаграми и графики, изобразяващи динамиката на по месец.В следните икономически и финансови раздели на тази информация ще се използва при изчисляването на най-важните показатели - доходи, рентабилност, период на изплащане, нетни приходи.
Всъщност производствения план - в основата на всички други раздели.Информацията, съдържаща се тук, логиката на своите съответни икономически изчисления и оценки играе решаваща роля в решението за финансиране на проекта.Е, ако инвеститорът намира отговорите на документа на въпроси за това какво ще бъде динамиката на производството, когато нуждата от отваряне на нови фабрики, разширяване на оборудването в хотела, са налице условия за нормална доставка на суровини и предлагане на пазара завършени продукти, независимо дали са използвани за рециклиране на отпадъци.Ако планът не е развита производство за инвеститорите, така и за вътрешна употреба, тя е по-различен подход за нейното развитие.Основната цел е получаване на правилното разпределение на товара върху отделните магазини и офиси, адекватно оборудване за товарене, осигуряването на координирано своята работа, освобождаване на достатъчно количество от всеки продукт от гамата без брак, с минимални разходи.
Когато компанията се състои от вътрешен производствен контрол, не забравяйте да се вземат под внимание резултатите от проучване на пазара, състоянието на оборудването, на разположение персонал, наличните резерви.Колкото повече фактори ще бъдат разгледани в процеса на изработване на програмата, толкова по-вероятно производството на качество, което съответства на очакванията на нашите клиенти продукти и търговски успех.
