В условията на пазарна икономика оцелеят само тези, които са в състояние бързо да се адаптират към новите условия и изисквания.Управление на организационни промени е ключът към постигането на своите цели в най-кратки срокове.За съжаление, поради факта, че бизнес в Русия се появи сравнително скоро, много предприемачи предпочитат да търсят максимална стабилност, забравяйки за ползите и новите възможности.Според статистиката, именно поради тази нерешителност над 5 години са нараснали 9 от 10 фирми, както и поради успеха се крие именно в приспособяването към новите условия.
Промени в организацията - процесът отнема много време, особено в състоянието на повече от 10 души, които работят с много откриването на предприятието.Носи по-голяма сложност, не е толкова много, техническото оборудване или обучение като психологически фактор.През дългите години на работа при хора са произвели техните навици, чувствата и слабост, той създава около себе си така наречената зона на комфорт.Нови същите стандарти, правила и експлоатация на нокаутирам някои от песните, намаляване на ефективността на работата за дълго време.Ето защо, за управление на организационната промяна включва много аспекти, включително психологически, които позволяват в най-кратки срокове, за да се върнете изпълнение на същото ниво, което беше преди въвеждането на иновации.
Според научното определение, организационно управление на промяната - система от действия и подходи за преводачески организации или структурни подразделения на настоящата ситуация на желаното бъдеще.Със своите собствени характеристики и особености, тя все още е призната като зависими от основния науката за управление, при спазване на общите си закони и подзаконови актове.
Както бе споменато по-рано, на процеса на промяна, е много трудно и продължително, на последния етап все още е в състояние да доведе до по-плачевно състояние на нещата във фирмата.За да се намалят рисковете, в средата на ХХ век са разработени основните етапи на процеса на управление:
- Размразяване.В първия етап на необходимостта при одобрение на промени и стимулира интерес към него.Вторият етап започва подготвителна работа за началото на процеса.
- Movement.Има само една стъпка, която е насочена към успешното прилагане на промените, и прилагането им.
- Осигуряване на промени.
Първата стъпка е оценката на работата и корекции на резултатите, ако е необходимо.Последният етап, който обхваща целия проект, е да се определи опита.За съжаление, сред лидерите на нашите бизнес единици.Ако експериментът се провали, нещо за него и не искам да говоря, успешна, колкото често се приема за даденост, благодарение на усърдната работа.Но документиран процес и последващия анализ не само може да ви спести време и в бъдеще, но и да запазите най-ценното - опит, дори и ако ръководителят на проекта напуска компанията.
Както можете да видите, организационно управление на промяната - в процеса на глобално, съдържаща много нюанси.Ето защо, намаляване на бизнес риска от въздействието на нула, позовавайки се на специализирани служби, но тук трябва да бъдете внимателни.Последните проучвания показват, че само 22% от общия брой на организациите на пазара е наистина компетентен по тези въпроси и имат богат опит.
