Големите западноевропейски компании са пример за това как компетентните маркетингова компания има пряко влияние върху успеха на разширяването на пазарите за стоки и услуги, произведени, както и диверсификацията на производството в случай на такава необходимост.Методи за стратегически анализ в такова дружество в продължителна употреба, защото благодарение на тях, на стопански субект може обективно да оценят продуктовата гама пазарен тест и богатството на специфични продукти.В допълнение, има възможност да се направи преглед на дейността на конкуренти и да се намерят нови пазарни сектори, в които можете да се въведат вашите продукти.
Стратегически анализ е съществен елемент на планирането, в качеството на инструмент за стратегическо управление, използвайки възможно да се оцени обективно дейността на дружеството и да се идентифицират онези области, в които е най-изгодно да инвестират средствата.Методи за стратегически анализ формира в началото на 70-те години, отбелязвайки началото на една нова ера на бизнес вече е на базата на търсенето и идентифициране на нуждите на населението, постепенно изоставя принципите на световното предлагане на стоки и услуги.По времето, когато някои сегменти на пазара са прекалено наситени с стоки и услуги, а други, напротив, преживели остър недостиг.В допълнение, се отразява и на бързия напредък, както и въвеждането на компютърните технологии, което изисква създаването на нови подходи за работа, както и за определяне на нови начини за насърчаване на услуги.
Стратегически анализ на компанията включва някои от векторите, най-важните от които са следните:
1. Векторът на растежа, който определя обхвата и нивото на активност на бъдещото производство.Основният компонент на това ръководство е да разшири пазара и създаване на нова гама от продукти.Методи за стратегически анализ включват план-матрица, която се състои от следните фактори:
- проникването на пазара (нови продукти, ниски цени, запаси, придобиване на конкуренти и т.н.);
- търсенето на нови пазарни сегменти;
- създаването на нови продукти и услуги;
- диверсификация на производството (разработване на нови продукти, както и разпределението на домакинствата дейности в нови области.).
2. Конкурентно предимство - е най-важният вектора на стратегически анализ, който включва анализ на съществуващите и потенциалните конкуренти, както и да идентифицира своите предимства и недостатъци.В тази връзка, компанията направи задълбочен анализ на ползите, които компанията може да използвате, за да постигнат своите цели и задачи.Методи за стратегическо планиране по необходимост включват минимизиране на разходите, ранното навлизане на пазара, както и диференциацията на продуктите и услугите.За да изпълни тази задача, маркетинговия отдел на фирмата е разработване на стратегия с глава, я в рамка в дългосрочен план с разбивка на конкретните дати на определени събития.
Трябва да се подчертае, че залог изключително върху разработването на нови продукти, които не е изгодно, тъй като ръководството на компанията и изобретател бързо искаш, а компанията веднага конкуренти се опитват да копират този продукт и неговите аналози произвеждат бързо насищане възникнал в тази потребност на населението.
3. Synergy или ефекта на 2 + 2 = 5.Достатъчно интересен феномен, който е забелязан от търговци вече достатъчно дълго време.Същността му се състои в това, че в резултат на съвместното използване на човешки ресурси на доходите му надвишава тази цифра, която може да се постигне от всеки от тях поотделно.С други думи, взаимодействието на няколко фактора, общият резултат се увеличава производството на няколко пъти.Въпреки това, трябва да се считат и като факт, че синергизмът може да бъде не само положителни, но също е отрицателно.Един пример ще бъде ситуация, в която фирмата навлиза в силно конкурентни индустрии, тъй като нямат опит в тази област.
4. гъвкавост при изпълнението на стратегическия план, който е важен аспект в съвременния бизнес.Днес, информационните технологии е толкова бързо, въведена в сферата на бизнеса, че успехът на всяка компания се нуждаят от време, за да коригират своите цели и задачи, с което броят на категорията на най-първостепенно Главен сред тях.
присъединителни техники следва също така подчертават видовете стратегически анализ, който позволява най-пълно събере цялата необходима информация за продукти, услуги, търсене, предлагане, клиенти, конкуренти и така нататък.
Така че, основните видове стратегически анализ, включват следното:
- анализа STEP (или PEST-анализ).Това е търсене на информация за външната среда, можете да видите как тя се отразява на крайния движение на стоки и услуги.Там се анализират социалната, икономическа, политическа и технологична среда в страната, където се планира да въведе нова гама от продукти.
- анализ на конкурентите.
- анализ на организационна култура.
- Анализ на настоящата стратегия.
- Портфолио Анализ бизнес.
В заключение още веднъж искам да подчертая, че само компетентно маркетингова стратегия позволява да се развива успешно в популяризирането на стоки и услуги в икономическия пазар, тъй като в момента това е правилно избран подход е основен фактор за успеха и стратегически методи за анализ играят важна роля тук.
