управление в условията на модел на пазарна икономика не е само важна област да се осигури ефективно управление, но също така и обективно изискване и самото съществуване на документ за икономическите субекти.За да се изгради система за управление на качеството, включително контрол собствено производство на промишлени продукти, управление на персонала на фирмата и неговото качество, поддържане на пазара, неговите тактически характеристики и нужди, аналитични данни за състоянието на конкурентите и техните технологични възможности и повече, изисква съвременна механизъм за управление.От друга страна, този механизъм трябва да се основава на научно обосновани и икономически ефективна стратегия за контрол.Накрая, научни и ефективни стратегии за управление, постигнати до голяма степен от това как организираната дружеството или анализ на управляващо дружество в сектори, свързани с конкретната производствения процес.
Факторите, които обуславят необходимостта от обективен анализ на управлението, акт:
- анализ на управлението в областта на производствения процес в завода е стъпка всичко цикъла на управление;
- тя дава представа за реалната ситуация на компанията на пазара и неговия потенциал да популяризират своите продукти;
- процедурата и резултатите от анализа дават възможност за по-ефективна адаптация на предприятието, към бързо променящите се условия на вътрешната и външната икономическа ситуация.
В тесния смисъл на думата всички икономическия анализ на административната дейност е съвкупност от методи за научни изследвания, въз основа на проучване на съставните елементи на икономическия процес или явление, в тяхната цялост, като се вземат предвид единството и многообразието на връзки и взаимодействия между тях.Структурно икономически анализ е разделена на анализа на финансовото управление и анализ.
финансова, или как иначе той се нарича в икономическата литература - външен анализ е основно темите, които не са пряко свързани с приемането на административни решения за конкретното дружество или фирма.Този тип анализ дава представа за цялостния успех на компанията, на неговия образ, за състоянието на активите и перспективи.Недостатъкът на този вид може да се счита, че е използван в методите за финансов анализ покаже, широко отворен ретроспективна икономическа информация и ресурси, за да се постигне успех на компанията или да причини дефекти в работата остават скрити.
нашата тема - анализ на управлението в индустрии трябва да, до известна степен се елиминира "бели петна" обективно да възникне, ако само да се ограничи изучаването на предприятието финансов анализ.При този тип анализ разгледаме източниците на конкретен резултат в икономическата дейност, така че тя се нарича вътрешен анализ.
вътрешен или управление на анализ в областта на промишлената продукция е предназначена за постигане на следните цели:
- прилагането на адекватна оценка на надеждността на информацията за работата на предприятието;
- интерпретация на тези данни с цел получаване на валидни заключения за дейността на предприятието за специфични групи по интереси;
- обективна оценка на основните показатели за стопанските дейности на предприятия за подпомагане при вземането на по-ефективни управленски решения;
- следи дейността на предприятието, за да се определи развитието на резерви.
набор от техники и процедури, които са били избрани за извършване на аналитична работа, образува методология за анализ на управлението.Тя се основава на следните методи за анализ на управлението:
- сравнение на метода;
- технология верижни замествания;
- метод абсолютна и относителна разлика;
- метод логаритъм и интеграция;
- метод индекс;
- метод баланс;
- метод на графичен дисплей;
- симулация;
- евристични методи (партньорски проверки, параметричен, клъстер, дисперсия, матрица, математическо програмиране, и т.н.);
- ситуационен подход.
При избора на метода за анализ трябва да вземе предвид факта, че на всеки етап от анализа на различни методи, може да варира в тяхната ефективност.Ето защо, най-подходящ "дизайн" на съвременния анализ на управлението е да се изгради методика, основана на аналитичен модел на системата.
