управление - дейности, насочени към осигуряване на предприятията с квалифициран персонал, тяхното ефективно използване и развитие, за да се постигне максимална ефективност на предприятието като цяло.
отношение на ефективното използване на човешките ресурси, основният инструмент за въздействие върху ефикасността и ефективността на работата на всеки отделен служител е мотивацията.Въз основа на тези или други видове мотивация, разграничат тези методи на управление на персонала:
- икономическа метод - включва само икономически средства за мотивация, като заплати, бонуси, парични бонуси и други;
- организационно и административно метод - мотивация предписания, въз основа на авторитета на главата, безпрекословно подчинение, както и високо ниво на дисциплина сред персонала;
- социално-психологически метод - моралната и психологическа стимулиране и насърчаване на работниците и служителите, на базата на психологически портрети на работниците и служителите и на различни психологически техники.
Отделно разпредели дейност като управлението на кризи на персонала на организацията, която е поредица от решения и действия по управление на човешките ресурси като цяло, с единствената цел - да се запази жизнеспособността на предприятието по време на кризата с минимални загуби на човешки ресурси.
управление на персонала по време на криза да включва следните проблеми и предизвикателства:
- формирането на специален екип от висшия и среден мениджмънт, способността за адаптиране на компанията към променящите се пазарни условия;
- запазването на най-ценните човешки ресурси на предприятията - опитни професионалисти, мениджъри и работници, които допринасят за развитието и дейността на дружеството, което е максимално;
- не намаляване на капацитета на човешките ресурси, както и да го доведе до най-ефективна организационна структура, която отговаря на всички изисквания на предприятието по силата на променените пазарни условия;
- намаление (в един идеален - пълното отстраняване на) социално и психологическо напрежение в отбора, нивото на недоверие към ръководството.
Един от най-важните точки, за да се гарантира, че управлението на персонала на организацията по време на криза ще има максимална ефективност е изборът на правилната политика персонал.
Има четири основни типа на политиката за управление на кризи на персонала:
- пасивна - действия на персонала, така и управлението, нямат ясно определен план и обикновено насочени към отстраняване на негативните последици от кризата;
- активна - ръководството на дружеството има пълна информация и прогнози за криза на пазара и има методи и средства за излагане на въздействието на кризата като цяло;
- реактивна - Management е общ надзор и контрол на отделните проявления на кризата, за изпълнение на някои от действията, насочени към локализиране на отрицателни въздействия;
- превантивно - от активни различава само в липсата на средства и методи за въздействие върху управлението на кризи в организацията.
правилно планиране на управлението на персонала на организацията - една от най-важните условия, които дават възможност на компанията да се задържат на повърхността на всяка кризисна ситуация.
