изтичащите повече от две десетилетия на пазарната действителност доказа правото на съществуване на съвременни услуги за управление на човешките ресурси.Разбира се, не без прегъвания.Имало е изправен като периоди на еуфория модни тестове и горчивината на безполезността на западни технологии за руския реалността.
Като цяло, можем да кажем, че уверено трансформацията на съветските служби на персонала в HR-департаменти (отдели, както и повечето експерти в единствено число) е завършена.Никой не оспорва необходимостта от тях, използването на и съответствие с новите реалности.Там също бяха здраво установени в общество на нови концепции, включително човешки ресурси, автобиография, оценка, компетентност, управление на аутсорсинг на човешките ресурси и много други.
подробно се спирам на първата концепция - човешки ресурси, както и човешките ресурси (ЧР).В по-широк смисъл, това означава съвкупността от работна сила или на обществеността в страната, по-тесен - компетентен персонал на организацията.В местна практика, често се използва понятието "персонал", като синоним, въпреки че Европа и САЩ, терминът се използва предимно в средата на 20 век.Терминът "човешки ресурси" е характерно за появата на нов, по-хуманно парадигма на конфликтни отношения между администрацията (собственици) и служители.В Русия, обаче, терминът ВП не може напълно да замени понятието "рамки", така обичан от прословутия лидер.Тук, както никъде другаде да видите разликата в манталитета."Персонал" Думата се отнася за професионални войници, човешки ресурси, напомнят за машини и механизми.Спецификата на HR е това: това е единственият ресурс, който може да извършва своята работа смислен и способен самоусъвършенстване.Ресурси
човека имат определени характеристики.Има количествени показатели: структурата и броя на служителите.Използване на приети методики определят квалификация и пол и възрастова структура, текучеството и отсъствията.Качествените показатели включват: квалификацията или компетентността, мотивацията, капацитета, и, разбира се, ефективност.Естествено, първата цифра е много по-лесно да се измери от последната.Това обяснява някои собственици разочарование от про-западни технологии, когато тя е била открита, че разходите им безсмислено "копие-паста" увеличи персонала и не доведе до реално въздействие.
Планиране на човешките ресурси - важна стъпка за интегрирано функциониране на цялата компания.След разработване на бизнес цели, всяко структурно звено се изисква за нуждите от персонал прогноза, която взема предвид състава на необходимата компетентност и ведомостта за нови служители.Въз основа на данните, получени от служителите на офиса, използвайки техники, като например партньорска оценка, анализ и екстраполация от оборота на набирането на план-бюджет.Икономическият спад от последните години недвусмислено показа, че несигурността на това планиране.Mobile свят диктува нови правила, доказана технология при подбора и наемането, обучението и кариерното развитие вече не отговарят на потребностите на времето.
появи революционни методи за използване на уеб-базирани ресурси: електронните услуги в областта на заетостта, интервю за работа на Skype, дистанционен достъп до работното място.Всичко това води до промяна на отношенията чрез познатия стил на управление директива люк плахи издънки партньорство.
