купонната система на работа позволява обективно да се установи връзка между обема на работа и заплащане.Обемът на работа може да бъде изразено като сумата на работа, броя на обслужвани оборудване, броя на служителите, времето на изпълнение.Key използва да практикуват методи на работа - аналитична и експериментални статистика.Ако Аналитичен метод: нормализирана процес е разделен на елементи;След това стоят всички фактори, които влияят върху продължителността на изпълнението на всеки елемент (организационни, физиологична, технически, социални, икономически);моделира оптималния състав на процеса и последователността на нейните съставни елементи, като се вземат предвид най-добрата комбинация от фактори, които влияят върху тяхната продължителност.
Experimental-статистически методи на работа (допълнителни методи) предполагат дефиниция на стандарти за целия обхват на работа, без анализ на нейните съставни елементи.Експериментален метод се прилага в случай на определяне на правилата, въз основа на личен опит специалист по стандартизация, статистическата - въз основа на действителните разходи за подобна работа преди това.Методи на пъпеши на работа не са научни, тъй като разработването на стандарти не се прави анализ на действителните условия на труд.
изберете един или друг метод трябва да се основава на това, което ще се използва от резултатите от оценката.В крайна сметка, трудовите норми - инструмент, използван за постигане на целта, така че цената на това, трябва да отговарят на крайния резултат.Например, ако искате да дадете една цел производство, достатъчно е да се прилага от нормалното работно време или в производството на една и съща работа.Обратно, за разработването на стандарти, които ще се използват за дълъг период от време и (или) за масово производство, най-добре е да се използват аналитичните методи на работа.
Те се предлагат в две разновидности: аналитично изследване и анализ и сетълмент.В първия случай, времето, необходимо за всички елементи и цялостния процес е чрез директно измерване на работното място (времето, картина на работното време).Във втория случай, за колко време използвате регламенти научнообосновани (местно, секторно, междусекторни).Повечето предприятия използват комбинация от видове аналитични методи.По-малко трудоемки такива - изчислителна и аналитична.
норми не е нещо постоянно, те са предмет на преразглеждане в случай на мерки от организационен и технически план, развитието на нови видове служители работят (нестандартни работа е типична).Сред организационни и технически мерки следва да се направи:
- модернизация и въвеждане в експлоатация на ново оборудване;
- подобряване на продукти, инструменти, оборудване;
- въвеждане на съвременни технологии;
- автоматизация и механизация на процесите;
- рационализация;
- подобряване на организацията на труда.
въвеждане на нови стандарти трябва да се извършва в съответствие с Кодекса на труда и систематично.
