Как да се грижим Вашите служители?
Много от нас трябваше да се справят с трудната проблема с изграждането на добър и здрав хармоничен екип.Кой отбор може да се нарече ефективност?Онзи, където всички служители са като зъбите добре смазана машина?Или тази, при която всяка инициатива се реализира, и идва на работа, на почивка?
Как да се изгради отбор, където всеки служител знае и да си вършат работата ясно, екипът е способна да постига добри резултати, екипът, където искате да идват всеки ден?Как да се организира продуктивна работа в екип, дисциплина, мониторинг и докладване?
решение на всички тези въпроси само от компетентни и опитни мениджъри.Но опитът - ще дойде с времето, така че се опитват да разбера най-важните въпроси главата.
Делегация : плюсове и минуси.
Ти дойде да работи - и публиката се втурва да се запознаем с различни кадрови въпроси.Те са в сутрешния състава на вратата на офиса си, в очакване на вашия "спешни" и без насоки няма да може да реши нищо.Какво да правя?Преди всичко, което трябва да направите това, което трябва да се направи за вас като мениджър.Вашата работа за вас, не отговарят на никого.Next - на въпросите на работниците и служителите.
Екипът трябва да е ясно разпределение на отговорностите на всеки отдел и всеки служител.Но всеки един от тях трябва да бъде не само своите отговорности, но и правото да решава.Какво точно са ви чакат решения от работниците - това трябва да се каже в общото събрание или за уточняване на един от документите.
управление на много добър прием - делегиране на определени отговорности към своите подчинени.Този метод ще доведе до облекчаване на началника на някои прости рутинни задължения и да му позволи да се ангажират стратегически важни въпроси.Делегиране е от полза не само се чувствате, но също така и на работника или служителя - това е знак на доверие и благодарност за добрата работа.
Вътрешна комуникация - в основата на успеха.
Екипът трябва да се дебъгва ясна система за вътрешни комуникации, както и системата vzaimootchetnosti служители и отдели.И по този въпрос не трябва да се raznotolkov защото неясно разпределение на права и отговорности често е причина за конфликти в екипа!Vzaimootchetnosti система позволява на мениджърите да по-ефективен и лесен контрол на предприятието, за да следват дисциплината и отговорността на работника или служителя.
За всеки служител е важно не само на нивото на заплащане и условия на труд, но също така и добра атмосфера в отбора.Научете как да се реши вътрешните проблеми, без конфликти и създаване на добра работна атмосфера в екипа - е един от най-важните задачи на един мъдър лидер.Създаване на връзки в екип, или разкриване на скрити вътрешни проблеми помощ психолози, които могат да изготвят в провеждането на фирмени обучения и събития.
терпентин за служителите.
за всеки лидер е много важно харизма, мъдрост и лидерство.Но лидерите не са родени.Лидерите са.И за да ви помогне в това обучение видео "терпентин за служителите."
извършване на прости задачи, специфични за въвеждане на процесите на комуникация и контрол върху служителите, ще се научите как да дисциплинира своите подчинени Научете повече конкретни инструменти недвижими мотивация, контрол и управление на персонала.
Заедно с видео уроци Вие също така ще получите някои модели на регулации, които ще трябва да се променят само малко по бизнеса и въведе в ежедневната практика.
