всеки мениджър при изпълнение на служебните си задължения трябва да се справят с необходимостта от подчинените оценка.Критерии за оценяване на персонала, необходими за вземане на решения за професионално израстване, което представлява увеличение в заплатите или на необходимостта да се подобри квалификацията на служителя.
използване на съвременни методи за обективна оценка на персонала и мениджърите в условията на демократично управление и пазарна икономика е от особено значение.
оценка на персонала система е важен и дори необходим елемент в управлението на персонала.Това е система с доста сложна структура, която позволява на функцията за сверяване за дейността на служителите и мениджърите.
Оценяване на персонала в навечерието на планираното сертифицирането, в изборните ръководители на процеса, при формирането на резерв на персонала, както и възможно преустройство на персонала - на практика са ключовите области на оценка на функционирането на организациите.
Днес, по време на най-важния принцип на управление на персонала, е способността да оценят обективно служителя в личните и професионалните си качества.За тази цел съответните критерии за оценка, формирани на персонала.
списък на бизнес уменията на служителите за управление
- познаване на производствените процеси, технологии и техните технически характеристики, съвременните тенденции за развитие;
- познаване на методи за икономическо планиране и анализ;
- възможността да избират средствата и методите за постигане на най-добри резултати на икономическата и промишлената дейност на най-ниското възможно труд, енергия и финансови разходи;
- наличие на специални умения и знания в областта на управление и организация на производството (теоретични основи, напреднали форми и методи, препоръки съвременна външна и вътрешна наука), както и способността да ги прилагат на практика на работното място;
- способността за ефективно изберете и правилно да организира работата на персонала;
- възможност за изпращане на работен екип, за да се отговори на повдигнатите въпроси и предизвикателства;
- способността да се поддържа дисциплина и да се защитят интересите на колектива;
- способността препоръчително да се планира работата на административния апарат;
- правилно разпределят правомощия, отговорности и права между подчинен персонал;
- да координира дейността на всички служби и услуги в единна система за управление на предприятието;
- способността точно да планира и организира собствената си дейност, съчетаваща основния си контролна длъжност, използване в зависимост от ситуацията, възникнала най-ефективните и подходящи методи и стилове на работа;
- способността да се упражнява строгост и аскетизъм на своите подчинени, и на себе си лично;
- способността специфично и точно решаване на оперативни въпроси и ежедневни дейности;
- да наблюдава и да се вземат предвид резултатите от собствената си работа и на целия екип;
- да насърчава служителите да поемат отговорност за изпълнението на своите собствени решения;
- с цел предотвратяване и своевременно коригиране на всяка проява на бюрокрация в работата на подчинените си.
критерии за оценка на личността на персонала са от решаващо значение, особено в условията на пазарна икономика.
списък с личните качества на управленски служители
- справедливост и честност;
- способността да установи приятелски отношения с подчинените служители;
- дискретна и последователност във всяка ситуация;
- почтеност и ангажираност;
- решителност и постоянство в вземане на решения и инициатива при тяхното изпълнение;
- способността да защитават собствените си мнения и интереси на персонала;
- самокритика в оценката на собственото си поведение и действия;
- способността да се вслушваме в съветите и препоръките на подчинените;
- възприемане на критика и способността да направят правилни изводи;
- способността да удържи на думата си и не давайте обещания, които не може да се направи;
- способността да се използват правилно официалните правомощия и права в случаи на организационни и административни действия;
- способността на лично поведение и личен пример да има положителен ефект върху подчинените във всекидневния им живот.
Критерии за оценяване на служителите управленски персонал имат както положителни и отрицателни страни.Аргументът в тяхна полза е, че те помагат за решаване на редица въпроси на управлението и предизвикателства.
оценка (особено на целта), насърчава по-ефективна работа.Наличие на оценка и публичност на резултатите от прилагането му програма формира инициатива работници, отговорността и да насърчи извършването на по-ефективни действия.
оценка на персонала система служи като правно основание за трансфери, промоции, награди и съкращения, дава информация за наемането на персонал, както и за определяне на размера на заплатите и възнагражденията на персонала.
