Трудовият потенциал на служителите - набор от духовни и физически свойства на работниците и служителите, които ще допринесат за съществуващите условия в най-добри резултати в кариерата си.Тя включва също така и възможността да се култивира и решаване на нови проблеми, които възникват при производството.
Трудовият потенциал на служителите в момента съдържа:
- психофизиологично ниво, т.е. склонността и способността на човека, неговото здраве, издръжливост, работоспособност, тип нервна система и така нататък.Ниво
- квалификация.Тя включва обем, дълбочина и разнообразие от специализирани и общи знания, труд и умения, които определят способността на един служител с професионалната дейност на определена степен на сложност и съдържание.
- Personal ниво включва нивото на гражданско съзнание и зрялост, особено усвояването на стандартите на работниците и ценности по отношение на труда.Ще заема важно място неговите нужди, интереси и нужди в тази област.
Оценка на труда потенциални служители в Русия трябва да през призмата на три нива.Разглеждане на съдържанието по-подробно.
Говорейки за психофизиологично потенциал, заболеваемостта и смъртността у нас е по-висока, отколкото в други европейски държави и САЩ.Основната причина е:
- лошо качество на храните;
- нездравословна диета (някои витамини и протеини, но много сложни въглехидрати);
- разпространението на вредни навици (пушене и пиене);
- наличието на неблагоприятни условия.
Трудовият потенциал на служителите по отношение на нивото на квалификация включва готовността си да извърши все по-сложни служебни задължения и условия на труд.Тя трябва да оформи отношението към професията, дисциплина и подобряване на професионалната им качество.Нивото на квалификация се класифицират според следните критерии, които отразяват индивидуалните качества на всеки служител:
- ниво на обучение (образование, специализация и профил);
- творчество (теоретик, експериментатор, органайзер, смесен тип);
- етаж;Тип
- на нервната система;
- опит (общ, специалност);
- трудова дейност (художник, творчески работник);
- мобилност;
- ефективността, ефикасността и качеството на работа;
- способност да прави рационално използване на времето си.
Трудовият потенциал на служителите се определя от социално и лично ниво, което се състои от следните основни елементи:
- възможността да си сътрудничат, екипната работа и взаимодействието (комуникативно);
- творчество (творчество);
- -мотивационна стойност качества (морални, идеологически и философски).
Така по-важни са възможностите, обещаващи или "неизползвани" възможно служителя.Ето защо, се отделя значително внимание на способността на работника или служителя да саморазвитие и самостоятелно трансформация, която се определя от неговата мотивация.Колкото по-високо е то, толкова по-висока развитието на трудовия потенциал.
управление на персонала, като се вземе предвид по-горе следва да се основава на решението на трите основни цели.
Първо, необходимостта да се образуват такива продуктивни възможности на лицето, което ще отговаря на изискванията за нивото на качеството на работната сила на това място.
На второ място, се препоръчва да се създадат такива социално-икономически и технически условия за производство на работното място, при които на оптималното използване на уменията на служителите в този вид работа.
Трето, управлението на процеса не трябва да бъде в ущърб на интересите на индивида и на работника.
