структура на бизнес плана е с конвенционална форма, въпреки уникалността на всеки бизнес поотделно.За пълно описание на бизнес плана е необходимо да се разгледа всеки един от елементите, които изисква подробно декодиране.
Така структурата на интегрирани бизнес плана се основава на конкретна последователност от конвенционалните предмети.Основната част, което следва да бъде първият, - е способността на компанията характеризира лаконично, и поставяне на цели за бъдещето.Обезопасяване на този раздел се посочва лаконично, просто и ясно.В крайна сметка, тази част на бизнес плана да обърнат специално внимание на потенциалните инвеститори или партньори.
Тук трябва да се постави информация, която представлява посоката на компанията и нейните дейности.В същото време във всяка посока трябва да се определя от целта, описано с помощта на своите постижения и идентифициране на отговорните лица.
Този раздел трябва да отговори на два основни въпроса:
- Какви ползи ще получат инвеститорите да инвестират определена сума пари в компанията?
- Какви рискове възникват за инвеститорите, с участието във финансирането на предприятието?
структура на бизнес плана трябва да съдържа втората описанието точка на видовете стоки или услуги, предоставяни.Това трябва да се направи ясно разграничение в областта на първичното и вторичното.
Основните области включват следното: наименование на продукта или услугите, с подробни описания и за предпочитане с рисунки или снимки.Той е показан също: списък на потребности, които са предназначени да отговорят на картографирани раздел стоките или услугите;в отговор на търсенето;сравняване на цена и качество;когато планираната продажба на стоки или предоставяне на услуги;предимства на този продукт върху подобни продукти от други фирми;Списък на недостатъци и начините за преодоляването им;носителят на авторските права на стоките;разходи и печалба.
структура на бизнес план не може да се включи раздел, описващ пазарите.Този раздел може да се разглежда като достатъчно сериозна част от този документ, защото той е изучаването на текущия пазар позволява на предприемача да се идентифицират една ниша в пазара на потребителите.
За да направите това, е отражение на отговорите на следните въпроси:
- къде е потенциалът на пазара?
- които сегменти на пазара е за предпочитане?
- Кои фактори имат влияние върху търсенето на този продукт?
- какво е направено, за да проучи пазарите?
Този раздел също така трябва да се направи оценка на потенциалния обхват на пазара и реалните продажби
Всяка компания, която се грижи за резултатите от нейната дейност, създаване на бизнес план, структурата на която следва да включва, в допълнение към посочените по-горе, други раздели:
- Производство Plan;
- Оценка на конкуренцията на пазара;
- маркетингов план;
- финансов план;
- на възможните рискове.Понякога
последните две секции са обединени в един, тъй като изпълнението на финансовия план често се свързва с появата на рискове.
финансов план включва планиране, за да се гарантира, финанси на фирмата, за да се осъществи ефективно използване на наличните средства.В този раздел, ще се развива определен пакет от счетоводни документи на финансите:
- оперативен план, който показва взаимодействието с целеви пазари за всеки продукт;
- разчети за приходите и разходите, които е предназначена да помогне при определянето на очакваната доходност и изчисляването на предполагаемите разходи от продажбата на даден продукт;
- Доклад за паричните потоци (приходи и разходи в хода на бизнеса);
- счетоводен баланс, който е окончателния документ на всеки от компанията за определен период.
Ето защо, тази статия е описано накратко структурата на бизнес плана и неговата роля в прилагането на компанията.Следва да се отбележи поверителността на документа, съдържащ уникални идеи, опит в областта на маркетинга и т.н.Следователно, трябва да се показват само на хората, че компанията има интерес.
