от икономическата криза най-малко засегнатите райони с висока степен на интеграция и съвместни финансови ресурси.На пазара без вътрешни граници, в което свободното движение на стоки, ресурси, капитали, работна сила, има благоприятен инвестиционен климат и повече условия за образуването на мощни производители.При такива обстоятелства, тя увеличава нуждата от още една финансова структура - регионална банка.
Цел
регионални банки за развитие, създадени с участието на държавата.Те имат ясни области на работа допълват интеграцията на икономическата и социалната сфера на правителството, подкрепят чуждестранни търговски отношения, предоставянето на заеми на малки и средни предприятия.Например, помощта, предоставена от Европейската инвестиционна банка през 2010 г., Унгария, Исландия, Гърция, Латвия, спомогна за стабилизиране на икономическата и финансова ситуация на страните.Регионални банки за развитие правят значителен принос за взаимното растеж на страните-членки, за да помогне за преодоляване на негативните ефекти от финансови кризи.При такива обстоятелства, ролята на междудържавните финансови институции.Считаме, подробно етапите на тяхното сътрудничество.
история на
отправна точка може да се нарече период на икономическо възстановяване след Втората световна война.През 1949 г. в Москва лидерите на Унгария, Албания, Румъния, България, Полша, Чехословакия и на Съветския съюз се съгласи да създаде Съвет за икономическа взаимопомощ (СИВ).Целта - да се предостави финансова, научното и техническото сътрудничество, за да помогнат за прилагането на съвместни дейности.През следващите години той се присъедини и Германската демократична република, Монголия, Югославия и Куба.До средата на 70-те години СИВ поддържа отношения с повече от тридесет международни институции.
Постижения
все още в неговата организация ранна детска възраст отношения е в състояние да задоволи нуждата от съюзници в гориво, суровини и машини работят заедно за изпълнение на строителството на най-големия нефтопровод "Дружба", което се използва за транспортиране на суровини в Унгария, Полша и Чехословакия.През втората половина на 60-те е била създадена Интерметал Парк вагони.Чрез СИВ координирани изчистването на търговията между двете страни, която се проведе задължителен икономически планове, функциониращ механизъм за сътрудничество.
Унгария доставени автобусите съюзници, ГДР - дрехите, Полша - козметика, фармакология, Чехословакия - електрическа, Куба - захар, Румъния - Мебели.Тези стоки са били разменени за евтин нефт, газ, метални, машиностроителни изделия, апаратура и отбранителната промишленост.След разпадането на Съветския съюз, тази структура също престана да съществува.Но днес работят други подобни институции.
азиатска банка регионалното развитие
ADB е създадена през 1966 г. от Икономическия и социален комисия за Азия и Тихия океан.Целите на организацията:
- насърчаване на икономическия растеж в Азия и Далечния Изток;
- подобряване на положението на жените в обществото;
- гарантира човешките ресурси на страните-членки.
Регионална банка за възстановяване и развитие в Азия предвижда:
- заеми за осъществяване на икономически и социални проекти;
- техническа помощ при подготовката на програмите;
- кредити на държавни и частни предприятия за развитие;
- подпомага координирането на планове и цели.
Днес съюзът има 56 страни-членки.Организационната структура се състои от три нива на управление:
- председател;
- Съвет на директорите;
- лидери.
финансови ресурси включва акционерния капитал, резерви, заеми от специални фондове, създадени за концесионни заеми.Регионална банка за развитие е активна във всички сектори на икономиката.Но по-голямо внимание се отделя на селското стопанство, капиталови пазари, енергетика, транспорт и съобщения.
IDB
Да съдейства за развитието на страните от Латинска Америка през 1959 г. е създаден от IDB.Посока на организацията: популяризиране
- инвестиции в Латинска Америка;
- ръководенето на всички налични ресурси за финансиране на големи икономически проекти;
- насърчаване на инвестициите;
- съдейства за разширяването на актьори на търговската политика;
- предоставяне на техническа помощ при изпълнението на плановете.
IDB има повече от 48 членове.Организационната структура е както следва: лидери
- на комисии;
- Съвет на директорите;Администрация
- ;
- президенти;
- отдели.
Финансови ресурси включват абонамент, резервен капитал, доверителни фондове концесионни заеми.Повечето от активите върху хартията е под формата на фондове, които могат да бъдат поискани, или гаранции на взаимодействие на пазара.Дейността на Банката е да обхващат всички сектори на икономиката, но по-голямо внимание се обръща на селското стопанство и рибарството, промишлеността, социалните услуги, планиране, реформи и инвестиции.
Освен IADB в Латинска Америка функционира като Inter-American инвестиционна корпорация, CDB, кредитната институция Централна Америка икономическа интеграция.
вътрешния пазар
Централната банка твърдят, че между "здраве" и размера на банката няма пряка връзка.Регионални банки за развитие също играят важна роля в развитието на държавната икономика.Те са по-бързи и по-добре да се знае спецификата на малките и средни предприятия.Дейности на последното зависи от наличието на кредити в областта.Според статистиката, компании, които оперират в региона с добре развита финансова система, за увеличаване на оборота с 67% по-бързо от фирмите в цялата страна.
В Русия, тези институции не са много популярни сред клиентите.Предприемачите в Урал, Сибир и Далечния изток като цяло не може да получи допълнително столицата.Те трябва да се прилага по отношение на големи кредитни институции.Регионални банки за развитие следва да бъдат партньори за тези предприемачи.Close-кредитни институции такива клиенти не са много интересни.В държавните институции процес за екстрадиране на заемни средства за вземане на решения може да се забави в продължение на няколко месеца.По-добре е да се прилага по отношение на регионалните банки за развитие региони.Органите за управление са по-запознати със спецификата на бизнеса.Вероятността от положително решение по-горе.
клон - не една банка
имат големи кредитни институции, разбира се, има клонове в отдалечени райони на страната.Но те обикновено са лишени от независимост и да извърши само техническа работа по събиране на документи.Решението е взето от ръководството в Москва, които не могат да бъдат запознати със спецификата на региона и бизнеса.Големи банки предпочитат да избегнат трудни клиенти.И почти всички малки предприятия изискват индивидуален подход.Регионални точки са готови да се рови в чертите на бизнеса и могат да бъдат алтернатива в областта на банковите услуги за малки и средни предприятия.Намаляване
На 1 юни 2014 г., Русия управлявана 888 банки.Това е значително по-малко, отколкото в Германия (1.8 хил.) И САЩ (повече от 5800.).Нивото на кредитните услуги в Русия - 0,6.Това е, най-малко един човек е с кредитна точка в страната.В САЩ, цифрата е 2, а в ЕС - 1,8.Друг проблем, или по-точно, функция на времето - всички големи организации са обществени институции.Сбербанк, VTB (24), и Газпром Rosselhoz обслужва повече от 53,8% от населението.През последните 5 години се е увеличил драстично броя на кредитните точки в Москва: от 15,4% на 22%.В резултат на това предприятията, които се погрижат за организации в столицата, са в удобна позиция в сравнение с организации в Сибир и Далечния Изток.Регионална мрежа
Финансиране
банка за развитие е да насърчава икономическия растеж в региона.Това потвърждава, ситуацията в Русия.В Сибир, има 258 банки с клонове в Изтока, и още по-малко - 118. И това въпреки факта, че през последните 10 години, въпреки че много от тях са престанали да съществуват.Няма друга област може да се похвали такива цифри.Съществуващите регионални банки за развитие, се класифицират като малки.Те не могат да осигурят необходимата организация ресурси.В резултат на това нивото на БВП в тези райони е два пъти по-малко, отколкото в Москва.И физически лица могат да предоставят само малък набор от услуги.Това се доказва от мнения.
Регионална банка за развитие изчислява като съотношение на капитала с максимален размер на кредита.Например, в Русия има 140 организации, които могат да дадат на клиента заем в размер на 1 милиард рубли.От тях, 37 единици са разположени в Москва, 6 - в Сибир (Тюмен, Новосибирск), и 3 - в Далечния изток.В резултат на това, фирмите са принудени да отдалечени райони да кандидатстват за кредити до голяма капиталова структура или на "Регионална банка за развитие".Следва да се разработи
Няма ситуация
регионално кредитиране институции.Това може значително да допринесе за централната банка, капитализирана малките организации.Можете също така да се създаде форма на надзор, която ще направи оценка на ситуацията на алгоритъм, различен от този, който се използва за големи структури.Сега специални мерки за подпомагане на малките банки не е на федерално равнище, нито на Централната банка.Но ако местните власти обръщат внимание на този въпрос, размерът на отнемане на лиценза на банките в региона е много по-малък.Но дори и ако са налице и те не са придружени от шумни скандали, обсъждане на въпроси в медиите и последващо паниката.Подобна ситуация се наблюдава през 2013 г., когато лицензът е бил лишен регионални банки за развитие.Клиентските депозити все още не го върнати.Само за последните две години, Централната банка отне лицензите на 62 кредитни институции.Тази статистика е тревожна.Ако ситуацията не се промени, то след 5 години на банковия сектор ще бъде под контрола на големите държавни финансови институции.
Заключение
икономическо и социално развитие на региона зависи от способността на бизнеса за набиране на средства в местна банка.В момента има общо 888 руски кредитни институции.И те са разпръснати в цялата страна е неравномерно.В резултат на това предприемачите в Сибир и Далечния изток не могат да използват всички възможни видове услуги на кредитните институции.За помощ, те трябва да отидете в един от големите столични и регионални банки за развитие.Оценка, извършена през 2014 г. показа, че най-голямата специализирана агенция по отношение на собствения капитал (Русия, MDM, AK Барове) са концентрирани в Санкт Петербург, Новосибирск и Казан.
