Портфолио анализ - пускане на пазара съгласно тази концепция да се разбере инструмент, за да помогне да се определи икономическото състояние на предприятието, обосновката на определени инвестиции в различни сфери на дейност.В резултат на анализа, "пъти" или намалени инвестиции в района, не носят печалба, поднови или увеличаване на инвестициите в перспективни части от компанията.
цел на портфолио анализ се счита за най-добрите стратегии за водене на преговори на компанията и правилното разпределение на финансовите ресурси.
методи за анализ на портфейла :
най-често срещаните в практиката методи - различни матрици.Широко използвани от шест матрични методи:
1) БЦЖ - същността на техника е да се анализира пазарния дял и растеж на предприятието.
2) на Международния наказателен съд - се сравняват, и мисията на ядрото предприятието компетентността на бизнеса за привеждане в съответствие.
3) McKinsey - оценка на привлекателността и конкурентоспособността на предприятието на пазара.
4) Shell - изчислява въз основа на привлекателността на конкурентоспособността на промишлеността
5) Ansofa - анализира стратегията и нейната приложимост към пазара и продуктите.
6) ADL - с помощта на матрицата анализира жизнения цикъл на фирми и пазарна позиция спрямо конкурентите.
етап.
процес, чрез който анализ на портфейла, са разпределени в няколко основни етапи:
1) Определението на бизнес единици
2) Изберете метода за анализ
3) Събиране на информация, която ще бъде необходима в процеса на изготвяне на матрица
4) Сградаматрици
5) Разработване на нова стратегия въз основа на анализа.
за информацията, събрана за анализ на портфейла, включват:
1) състояние и възможността за развитие на отрасли, които са включени в процеса на компанията.
2) конкурентоспособността на предприятията
3) цикъл етап на живота на жизнения цикъл на компанията.
4) Съотношението на отдели на компанията на пазара.
Портфолио анализ дава отговори на критични въпроси относно компанията.Те включват:
- Какво е конкурентоспособност на компанията?
- Как балансирана система за разпределение на продукта на пазара?
- Какъв е максималният брой на пазарите може да покрие компанията в своите дейности?
- Жизненият цикъл на всеки един от всички оперативни области на компанията.
- Получаване на типа на продукта, най-оправдано?
- Кои сектори в бъдеще е да се затвори или модернизира?
- струва в близко бъдеще е да се въвеждат нови продукти на пазара?
- Какъв е размерът на инвестициите в идеалния момент за определена група продукти?
- Какви са стратегиите за производство и пускане на пазара трябва да бъдат изпълнени в близко бъдеще?
След анализ, можем да заключим, че в бъдеще ще се отрази на развитието на предприятието.Тя може да се реши да разнообрази компанията, това е, за изпълнението на стратегията, в която се развиват и внедряване на пазара на нови продукти и услуги.Диверсификация има няколко подвида:
свързания и на несвързания (конгломерат)
свързани с диверсификация, от своя страна, е разделена на няколко типа:
- Vertical е обратното и предаде
- хоризонтални актове, за да се разшири гамата от продукти или географски зони, разширителни,
Портфолио анализ.Пример.
фирма се занимава с производството и продажбата на детски храни - миксове, зърнени храни, пюре, сок.
Периодично компанията се нуждае, за да разберете дали популярно сред тази или онази продукция, дали да започне нови продукти, какви видове бебешки храни като цяло могат да бъдат изтеглени от пазара, поради слабото търсене, тъй като силната конкуренция в областта на детската храна.За да отговорим на тези въпроси е да се извърши анализ на портфейла.
събиране на данни от магазините, които продават бебешки храни, изчислява рентабилността, разходи, конкурентоспособността и така нататък. В резултат на анализа, се оказва, че зърнени конкурентни фирми, детски изкупили по-бързи и сокове въпросното дружество не е в търсенето.За първата група продукти се нуждаят маркетингови подобрения - нов облик опаковка, разнообразие от вкусове и т.н.Производство на втората група най-добре е да се спрете на всички, да не бъде на загуба.
