Персоналът не е маловажно процедура за всяка компания.Тъй като изборът на кандидат за определена позиция зависи от успеха и темпото на развитие на организацията като цяло, и в различни индустрии.Оценяване на персонала.От решаващо значение е съпоставяне на реално съдържание, качество, обем и интензивност на персонала с плановете.Планираната работата е характеристика на програмата, определяне на маршрута на предприятието.Благодарение на оценяване на работата може да се счита интензивност, качество и количество работа.Ето няколко примера за най-популярните методи за оценка на персонала.
Survey.С анализа на въпросника за оценка се случва това, дали кандидатът има необходимите характеристики за вакантно място.Това помага на професионална набор от описания и решения.
Оценяване на персонала от гледна точка на описателен характер.Задачата на мениджъра на персонала, за да опише на положителните и отрицателните черти на кандидата да работи.Обикновено, този метод се използва като добавка към други методи.Метод
Класификация.Оценяване на персонала в този случай, е определянето на бъдещите служители в съответствие с определени критерии - от най-добре да лошия.Целеви сериен номер.
сравняване двойки.Този метод включва сравнение на сертифицирани двойки: те са в същото положение.Определя се от най-добрия кандидат и се вписва в специален рейтинг.
Оценяване на персонала в съответствие с метода на сравнение или рейтинг.Главната особеност е сравнението на съответната длъжност служител.Този метод се основава на мащабиране свойствата на отделния служител.Като основен компонент отнема списък от задачи, необходими за изпълнение.Използвани скала от седем точки.
Оценяване на персонала в решаваща ситуация.Мениджъри по човешки ресурси се подготвят списък с грешна и правилно описание на поведението на работника или служителя в ситуации, които по своята същност са важни.Този метод се използва често за оценка на мениджърите.Метод
поведенчески рейтингова система.Оценяване на персонала в този метод включва използването на критични ситуации, които да служат като източник за генериране на лични и бизнес качества на един служител.
Наблюдавайки поведението на работника или служителя.Това е доста време отнема оценка на персонала, изисква големи материални разходи.На скалата на регистрираните случаи, което съответства на поведението на даден служител.
сравнителни профили и профили като цяло.Това включва набор от въпроси и описания на поведението на работниците.Вместо опише черти на характера, присъщи на служителите, сложи отметка от оценител.Като цяло служител класирането се изчислява въз основа на размера на бележки.
интервюиране.Основната цел на всяко интервю - е да се разкрият най-много информация за тези характеристики и компоненти на личността, като семейно положение и семейни отношения, формите на развлекателни дейности, свързани с работата в компанията, услугата в армията, обучение на професионално естество, здраве, характер и темперамент,мотивационна сфера и интелектуално.
Методика за оценка на 360 градуса.Служител оцени колегите си podchnennye и главата.Основната цел на този метод - да се получи цялостна оценка на атестация.
Начин на независима оценка.Този вид на междусекторни въпроси в различни области на дейност на атестация.
тестване.Нанесете различни квалификационни тестове на характера: физиологични, психологични и квалификация.
Всички от горните методи трябва да бъде да се отговори на въпроса, каква е оценката на персонала, за да се определи неговата ефективност и да се идентифицират евентуални грешки в работата си.Придържайки се към тях, управителят на персонала си perestrahuet от непредвидени ситуации, които често възникват по време на работа.
