Всеки мениджър иска да намери своите подчинени имат определена "ключ", който позволява контрол на Вашия пресоване желанието на служителите да работят за постигане на резултат.Дори по-добре би било, ако системата на такива "бутони", която ви дава възможност да контролирате подчинените в автоматичен режим.От научна гледна точка, тази система се нарича мотивацията на персонала. идеална система ще работи както следва.Дадената програма позволява да се следи производителността, да причини служителите естественото желание за качествено изпълнение на техните задължения, с цел постигане на положителни резултати, както за мен лично и за компанията като цяло.В повечето случаи, мотивацията на персонала прехвърлени към парите, които са отдавна се смята за използване на ресурсите, лесно можете да управлявате всеки човек.Мотивация
служба - като важен аспект на работния процес, поне до известна степен, твърдейки, че ефективността на тази по темата автор на много книги и създаде няколко теории, публикувани милиони членове, но до момента, в отговор на въпроса накак да организират 100%, но ефективното управление на мотивацията на персонала
Трябва да се отбележи, че мотивацията на персонала - наука, която е проучена обстойно от цели отдели на международни корпорации.Когато видим напредък, който достига на експертите в тази област, има факти, които не могат да бъдат обяснени от гледна точка на конвенционалната логика.Например, успешни мениджъри откажат платени работни места и са дадени на тихо и измерва живот, дори ако не са изпълнен с материални ценности в прекомерно количество, но лишена от стреса и натиска на времето.В този пример, има силна тенденция правилно изградена система за мотивация, грешни данни, които прехвърлят личната мотивация карта, което е присъщо на всеки човек в работния процес.Ето защо мотивация на персонала, а именно изграждането на система за поддържане на персонала в работно състояние и нивото на удовлетвореност от техния баланс между работата и личния живот, който ви позволява да се постигнат желаните цели и резултати, трябва да бъдат компетентни експерти, с препратка към всеки конкретен случай, това е, всеки отделендружеството и ситуацията, в която се намира.
разбира се, се наеме професионален или дори цял отдел, който ще носи само управлението на сгради и мотивацията, силата не е всяка организация, въпреки че в някои случаи е целесъобразно.В повечето случаи, въпроси, свързани с мотивацията на служителите, ангажирани мениджъри, които трябва да бъдат информирани за правилното изграждане на системата.
За съжаление, много мениджъри не осъзнават важността на гореизложеното и със собствената си база прилагат система за мотивация на персонала на предприятието класически мотиви, стимулиращи служителите.Сред тези мотиви може да бъде алчност, страх за бъдещето си, вътрешния авантюризъм, суета, сервилност, а дори и на фактора болка.В същото време като "бутони", които се опитват да прокара мениджърите не винаги произвеждат очакваното ниво на ефект, поне в дългосрочен план.
лидери, които са решили да учат аспекти на мотивацията на служителите, е необходимо на първо място да се признае два факта:
1. Персонал - хора, които са по-различни от шефа си или други мениджъри
2. Хората, които са наети на работа, предмет на неговотолидерство само заради обстоятелствата, както и лични причини.
Тези два фактора са основни в изграждането на ефективна система за мотивация на персонала - един от най-важните аспекти на успешното работния процес.
