Анри Файол, минен инженер по образование и практика, влиза в историята на световните икономиката като основател на класическата школа на модерното управление.Известни принципи Файол днес стават основна отправна точка при планирането и практическа организация на управлението на всяко дружество, работещо в условията на пазарна икономика.Като директор на минната компания, през 1916 г. той публикува книга, в която и двете отвори своите 14 принципи Файол, кръстен на него в знак на признание за приноса му към развитието на теорията на управлението.
В този труд са обобщени управленски практики A.Fayol, които той прилага, както и в различни ръководни позиции в минните дейности.Тяхната логика обработка, класифицирането и систематизиране, в крайна сметка се превърна в една последователна теория на управлението, която днес е призната в цял свят.
теория Файол отправна точка е разпределянето на основните функции на управление, както е абсолютно конкретна, за специална дейност.Тези функции са третирани като автономна Fayolle посока на процеса на управление, в който има качествена промяна в бизнес процеса.Управление Файол доктрина включва следните области (функции): планиране, координация, мотивация, контрол и организация.Разбира се, някои от тези разпоредби са били известни на Файол, но да му се признае, е, че той не само се систематизира и оправдано за принципно нова за времето си, икономическата активност, но се оттегли от тях принципите на икономическото управление, и всичко това довежда допоследователна концепция система.
функции, които наричат Fayolle, принципите за управление на формулираните от тях, дават насоки за работа, за да се изгради ефективна система за управление.За подобряване на ефективността на управлението на персонала на дружеството, Fayolle е формулирала 14 принципи на управление, всеки от които прави конкретен принос за подобряване на качеството на управлението.
разделение на труда, като организационен принцип в административната йерархия, предвижда увеличаване на скоростта на производство на строителни работи във всички обекти, в резултат на натрупване на усилията върху най-важната задача в момента.Този принципи Fayolle управление във връзка с окончателното решение формулира по такъв начин, че винаги трябва да се приема само главата.
власт и отговорност - принцип, който подчертава необходимостта от стриктно управление на йерархията на компанията като йерархия осигурява разпределение на правомощия, ясно разделение на труда и отговорност.
Дисциплина насърчава най-добрата организация за управление.Както бе посочено от Fayolle, логиката на процеса, той действа като най-важният компонент на управлението.
Единство на командването гарантира ефективност при вземането на решения и насърчава отговорността на всеки лидер средно.
Unity посока донякъде компенсира и инхибира експресията на единство в командването в управлението, тя взема под внимание становищата на всички членове на задачата на етапа на търсене на оптимални решения, както се твърди Fayolle.Принципи
управление, въпреки факта, че те са насочени предимно към управлението, показват, че голяма част от работата трябва да бъде насочена към персонала.Този вид работа и посветено на принципи като доминирането на корпоративни интереси над личните, работното място на стабилност и ред, инициатива и отборен дух.Основните принципи на обвързване на работата на мениджъра и ВП, са такива, справедливост и обезщетение.Стабилността на цялата система за управление се осигурява от принципите на централизация и необходимостта от създаване на веригата на предприятието скаларна, т.е. ситуация, в която е възможно безболезнена замяна на пенсионират мениджъри в преминаването на административни актове.
Както той подчерта Fayolle, принципи на управление са почти универсални, но изпълнението им все още е необходимо да се вземе предвид специфичното положение, за да се прилага гъвкаво.
