За да бъде правилно и хората вършат добре работата, той трябва да бъде надлежно мотивирано.В противен случай работата му няма да донесе нищо добро на никого.Всеки мениджър трябва да знае как да се мотивират служителите.Да, направи човек работата както трябва, че е трудно, но има много различни начини, методи, инструменти, които могат да спомогнат за повишаване на ефективността на труда.Служители
Мотивиране могат да бъдат материални или нематериални в природата.Финансови стимули и известни на всички.Разбира се, парите.Те се произнесе нашите умове и света.Дай на човек една прилична заплата - той ще работи така, че тя дори не мисля за огън и го заплаши с лишаване от наградата, и той започва да работи като катерица в клетка.
нематериалното мотивация на персонала, по-трудни.Методите, които позволяват на човек да стигнем до работа, без да се увеличава или намалява заплатата му, не съществуват.Те са много.
нематериалното мотивация на персонала
Като цяло, ние се отбележи, че по силата на мотивацията да се разбере вътрешната енергия, която прави направим нещо, за извършване на дейност, и така нататък.
нематериалното мотивация на персонала, свързани със създаването на благоприятни условия за цялата работна сила, както и за всеки от членовете му.
Инструментите включват такива морални стимули.В този случай, компанията признава задължителната вноска на всеки един от своите служители да организира всички видове фестивали, събития, корпоративни, провежда лотарии, организира конкурси и така нататък.В този случай, всеки служител има шанс да получите някои привилегии, които улесняват работата му, ще добави свободно време и така нататък.Като пример е ситуацията, при която служителите дадени личен транспорт.
нематериално мотивиране на персонала - тя също е мотивирането на организацията на труда.В този случай, всички базирани на съставяне удобен график на работа, както и възможността да участват в интересни проекти.Имайте предвид, че един служител може да бъде помолен да работят от разстояние, което не е в офиса и у дома си.
Възможност да планирате работното време оценяват скъпо.Принцип една: да се справи с работата си - работа, когато искате и когато искате.Много от тях ще направя с високо качество, просто защото те не искат да се върнат към нормален режим.
на добра воля на стимулиране на персонала, свързани с управлението на персонала.HR-отдел на фирмата ще трябва да разработи подходяща система на влияние върху служителите.
Управление на човешките ресурси - среща на главите с подчинените си, за да обсъдят някои въпроси, особено ситуацията, доклади и така нататък.Правилната комуникация дава възможност за най-ефективно да влияе на служителите да разберат техните нужди, начин на мислене и така нататък.
е важно да се отбележи, както и организационната култура.Тя се нарича още корпоративна.Всеки служител трябва да се чувства член на екипа.И как би могло да бъде другояче?All една цел, и затова трябва да се подкрепят взаимно, издърпайте назад.Компанията ще достигне ново ниво само когато служителите се чувстват духа на компанията, да разбере, че неговият успех - това е техният успех също.С цел да се насърчат хората, в този случай, тя налага определена символика, създадени за сувенири.
цяло добре мотивиран персонал може да бъде използването на различни видове обезщетения.Те могат да бъдат свързани с нищо.Това може да е таксата, както и предоставянето на безплатна храна и подаръци за децата на Нова година и така нататък.Хората бързо свикват с всичко, което е добро и, като правило, не се опитват да губят мястото, където те са топли и удобни.
