Какво определя мотивацията на персонала?Днес се приема, че тя зависи от това какво точно методи се използват за стимулиране на лидерите на труда.Тези методи могат да бъдат материални или нематериални в природата.
Като цяло, ние се отбележи, че системата за стимул има своя собствена структура.Състои се от:
- непряка финансова мотивация;
- пряка финансова мотивация;
- без мотивация.
Direct материал мотивация е свързана с парично обезщетение на работника или служителя.Стимулиране на труда се извършва с помощта на бонус и базова заплата.Под основното трудово възнаграждение се разбира, че част от заплатата, която е константа.Наградата е и нещо по-абстрактно.Като правило, тя се издава за работата, без нарушения на съществуващите правила, спазването на разпоредбите на трудовото законодателство, прилагането на (или преизпълнение на плана), инициатива и така нататък.Стимулиране на труда чрез заплата въз основа на факта, че хората в повечето случаи, готови да работят усилено и всеотдайно за сумата, която се счита за високо.Ниска заплата от негативно влияние върху мотивацията на служителите.
стимулиране на труда с помощта на наградата се осъществява малко по различен начин.Фактът, че един служител трябва да разбере, че по всяко време може да го загубим.Слабото представяне води до факта, че джобът е празен, а доброто на факта, че тя е пълна.Да, парите - това е отличен мотиватор.
непряко мотивация - е този, който се основава на предоставянето на т.нар социален пакет.Също така се нарича компенсация.Какво е това?Този набор от обезщетения и компенсации.Става дума за плащане на болничните сметки, почивки, пенсии и така нататък.Някои организации осигуряват стимули за използване на билет до и от работа, безплатна храна, и така нататък.
В този случай, всичко може да бъде разположена така, че работникът или служителят редовно ще изпълнява всички функции, възложени му, дори и за малка такса.Защо е така?Причините, че хората бързо да свикна с всичко добро.Тя може да работи за подаяние, знаейки, че скоро той ще се дава безплатен билет за един санаториум, децата му са дадени подаръци за Нова година и така нататък.
Има и система за нефинансови стимули.В този случай, под него се разбира като съвкупност от начини, по които стимулирането на труда не е свързано с никакви парични плащания, обезщетения и компенсации.
Системата се състои от конвенционални и неконвенционални елементи.
Traditional трябва да включва:
- гъвкав и удобен график (работно време);
- възможности за професионално развитие;
- възможността за себереализация;
- осигуряване на място за паркиране;
- холдингово корпоративна;
- различни видове награди, сертификати;
- възможност да бъде на почит ролката.
Алтернативни методи могат да бъдат както следва:
- допълнителна продукция;
- лични подаръци от своите началници.
мотивация и стимули са тясно свързани помежду си.Защо ми се дават пари за нещо, което да насърчи служителя да изпълнява задълженията си добросъвестно?Да, всичко това наистина трябва да се харчат допълнителни пари, енергия, време, обаче, тя плаща за себе си по-бързо, отколкото си мислите.Хората започват да работят по-добре, а компанията успешно развива от този, на ново ниво.Какво може да направи отбор, чиито членове работят в небрежен начин?Тя не насърчава компанията напред, а напротив, да я изтегля от гърба си.
възможни стимули за използване на "тоягата"?По принцип да, но тези методи са използвани най-добрите, когато ситуацията е екстремна и неправомерно поведение може да се види твърде често.
