основна цел на приватизацията, определени в първата фаза на прехода към пазарна икономика, и има за цел да се гарантира истинско разнообразие на собственост в страната, най-вече постигната.В същото време, стратегическа цел на този важен социално-икономически процес е да се увеличи ефективността на производството, което не се постига по различни причини, както обективни и субективни.
Една такава причина е, че публичната собственост все още не е влязло в сила собственика на имота, а съществуващите индивидуални предприемачи все още не са в състояние да гарантират напълно динамичното развитие на предприятията.Проблемът за намиране на ефективно и стават собственици на приватизирани дружества, интересуващи се от рационалното използване на ресурсите;привличане на инвестиции, подобряване на неговата ефективност е ключов и много спешна задача.
момента, понятието "ефективно ръководство" не е добре установена и монографични изследвания по този въпрос са почти отсъства.Но съществуващите идеи, може да се разглежда като ефективни индивидуални предприемачи с ясни и конкретни цели на стратегиите за развитие на предприятието, и по този начин могат да изпълняват следните задачи:
- в конкуренция за запазване и разширяване на продажбите и пазарния сегмент, сега заета;
- да се осигури ефективното развитие на компанията, печалбата и рентабилността, достатъчна за разширено възпроизводство;
- да насочи по-голям дял от печалбата за модернизиране на производството на иновациите.
За да отговори на тези предизвикателства за определяне фактор за успеха на приватизацията е ефективно управление на предприятията, най-ефективни дейности на техните лидери, които могат да вземат правилните решения от името на собствениците, акционерите.
Този бивш шеф на държавни предприятия, например, може да се разглежда като един от основните претенденти за ролята на ефективен собственик, ако той ще се проведе голям дял.Въпреки това, тези лидери, създадени въз основа на държавните предприятия често не се интересуват от решаването на проблемите, защото няма специфични критерии за ефективността на тяхната работа и адекватна мотивация за постигане на поставените цели.
Има различни концепции за гарантиране на ефективността на управление на бизнеса, базирани предимно на чужди техники и предлага голямо разнообразие от модели на базата на анализа на бизнес стойност.Признат и широко използвани в практиката VBM (Value Management Based), което се превежда като "управляващ за създаване на стойност."Концепцията за VBM идентифицирани две групи методи.Една група се състои от методи, които имат финансови фокус.В балансирана система разграничаване на двете финансови и нефинансови показатели.
концепция BSC (в руската литература BSC - Balanced Scorecard) - система за управление, която позволява на предприемачите да трансформират стратегическите цели на предприятието, в плана за управление на оперативните дейности и оценка на резултатите при използване на основните параметри на ефективност.
същност на CSP е, че дейността на дружеството за съдържателна оценка се преглеждат и оценяват чрез система на четири групи от параметри.
Първото се основава на стандартни финансови показатели, отразяващи финансовата възвръщаемост на инвестициите.
втората - описва предприятието околната среда, включително за размера на пазара и пазарния дял в целевия сегмент.
трета - отразява вътрешните процеси на компанията, по-специално в процеса на иновации, разработване на продукти, подготовка на производството и т.н.
четвърти - отразява колко индивидуални предприемачи са готови да учат и да растат, като се има предвид фактори като информационни системи, процедури на взаимодействие между участниците, т.е.хора с техните способности, умения и мотивация.
система на тези показатели е основа за стратегически контрол предполага съществуването на формализирана стратегия, началото на която е регистрацията на индивидуални предприемачи сами по себе си, което предполага по пътя на движение и на постигането на стратегическата цел, тъй като крайният резултат от икономическия цикъл.
За изпълнение на тази стратегия, индивидуални предприемачи трябва да се развиват постоянно работеща система за планиране, подбор и назначаване на изпълнители и разпределение на отговорностите.Важен компонент на стратегията говори, той трябва да вземе предвид отделния предприемач - докладване, която дава възможност да се следи развитието на бизнеса.
В чуждестранна практика, има голям брой примери за изграждането на MTP, като доста успешен и разкрива концепцията типичния проблеми.Въпреки това, моделите, основани само на чуждия опит, не могат да бъдат използвани в етапа на пазара в страната ни, без подходяща адаптация и значителни корекции, но трябва да се опитват да използват този опит за изграждане на адекватна и ефективна система за мотивация на работодателите да приемат модерна технология бизнес.
