От този момент, тъй като икономиката се е преместило в условията на пазарна икономика, на стратегическия план, както и всички видове планиране са заделени и забравени.Този факт може да се обясни с факта, че много бизнесмени и мениджъри на големи компании имат повече доверие в "невидимата ръка на пазара."В същото време, практиката на правене на нещата принудени да преразгледаме този подход и да се върнете към лостовете за управление, включително и стратегическо планиране.
На първо място, трябва да се каже, че стратегическият план - е документ, който изразява дългосрочните цели и цели на компанията.Той предоставя информация за състоянието на околната среда и на вътрешната структура на предприятието.Говорейки за интервала от време, документът е предназначен за 10-15 години.Нейната основа е т.нар мисията на предприятието.Тази основна идея трябва да присъстват в плана, независимо от мащаба и обхвата на неговите дейности.
стратегически план за развитие на предприятието се състои от три свързани помежду си секции.С цел по-ясно да се отговори на въпроса каква е мисията на компанията, трябва да си представим какво ще бъде през тези петнадесет години.В момента, тази информация е доста конкретно формулирани в устава, в случай на акционерно дружество или дружество с ограничена отговорност.Въпреки отделния предприемач има право да си постави същите задачи и насрочи подходящата перспектива.
На практика, много предприятия намаляват стратегически план за печалба.Разбира се, това е най-важната характеристика на резултатите от компанията за определен период.Както знаете, има моменти, когато работата води до загуби.Смята се, че печалбите, свързани с чисто вътрешни проблеми.И той излага като стратегическа цел в продължение на много години - не съвсем точно решение.Така например, на стратегическата мисия на групата "Газпром" е за хората да се създаде по-комфортни условия за живот.
втори път, след като основната цел е зададен, е да формулира дългосрочни и краткосрочни задачи, които трябва да бъдат решени в процеса постигне.Стратегическият план следва да включва общо ориентация за развитие на производствената база и обучението.Днес, много компании са ангажирани в производството и монтажа на пластмасова дограма.Много от тях са доволни да живеят текущи нареждания.По-разширено, така да се каже, взе различна позиция.
Те са модернизиране на съществуващото оборудване.Разширете производствени мощности.Добави в своята продуктова линия на новата позиция.В допълнение към монтирането на прозорци, клиентите се предлагат услуги за монтаж на окачени тавани.И за да се разшири обхвата на дейностите, е необходимо да се привлекат допълнителен персонал.И не само да привлече, но също така и за подобряване на тяхната квалификация.Всички тези и много други процеси трябва да бъдат отразени в документ, наречен "стратегически план".
, което трябва да се направи една забележка.Всички тези дейности следва да се извършват, за да се консолидира присъствието си на пазара.В същността си, това е стратегическа цел на плана е посочено.В действащото законодателство, има правила, които ограничават максималния дял от пазара, който може да вземе една компания.Така че, можете да сложите точно тази цел.Например, необходимо е да се вземе 30% от пазара в производството и монтажа на пластмасови прозорци.Ако този праг е превишен, предприеме действието антитръстовите механизми.Това не трябва да се допуска.
С оглед на това, стратегическият план трябва да включва една трета точка - тази, която урежда механизма за управленски решения.Всеки знае, че на известния предприемач Ford да взимаш важни решения на техните собствени.В същото време, той се позовава на становището на експертния съвет, който действа в неговата компания.Този аспект на работата - механизма на вземане на решения - трябва да обърнат специално внимание на стратегическото планиране.
