Всяка модерна организация, независимо дали тя е търговско дружество, промишленост или бюджетна организация, за да постигне целите си пред теб трябва да има ясна и ясна структура на управление.Ако започнете с определяне на системата за управление на организацията - набор от взаимосвързани и взаимозависими отдели и отделни физически лица, заемащи определени позиции, които са не само в "Head - Slave", но също така оказва пряко въздействие върхуразвитието на организацията.Система за управление на
организация не е създаден по едно време, че е доста дълъг процес, включващ следните основни етапи:
- В първия етап, който води ядро определя кой ще бъде създадена структура за управление: йерархична структура, функционална или директно подаване.
- Вторият етап включва създаването и овластяването на основните структурни компоненти, като директно на блока, монтиран на програма за контрол на машината.
- И накрая, третият етап е последната преразпределение на правомощия, задължения и отговорности.Освен това, всички тези правомощия, е желателно да се определи под формата на разпоредби на различните дивизии и длъжностни характеристики.
Макар днес ние знаем много видове управленски структури, един от най-популярните е йерархична структура на управление.Доказано е, теоретично и експериментално отбиване в началото на ХХ век американският социолог Ф. Тейлър.В бъдеще, по-голямата част от учените са ангажирани предимно в това, че те са все повече и повече от силните страни на тази система.
йерархична система за контрол въз основа на следните принципи:
- система целия контрол е една пирамида, всяко по-ниско ниво, което е подчинено и контролира от по-добра.
- йерархична структура предполага ясно разделение на правомощията между различните нива.Това по-високо ниво носи по-голяма отговорност в сравнение с по веригата.
- Работа във всяка организация, която се експлоатира в съответствие с принципа йерархична, следва да бъдат ясно разделени между своите служители, които се специализират само в рамките на техните функции.
- Всяка дейност в институцията с йерархична структура на управление трябва да се стандартизира и формализирани.Това ще се постигне по-добра координация на дейностите на служителите, повишаване на тяхната степен на контрол.
- Наемането на работа трябва да се извършва само в съответствие с изискванията за квалификация на служителите.По този начин, в допълнение към професионалните умения, трябва да се обърне внимание на това колко добре управлявана служителя и как той подготвени за ролята на мениджър.
йерархична структура означава, че всички членове на организацията могат да бъдат отнесени към една от трите основни групи - мениджъри, специалисти и творци.В същото време, тъй като всички организации на собствената си управленска тип е много подобен на друг, мениджърите могат да се възползват от опита на колегите си, за да му структура оптимален контрол.
основни типа на йерархични структури за управление следва да се разглеждат като линейна структура, където всички нишки са концентрирани в ръцете на началниците, функционална, когато всяка организационна единица се занимава с изпълнението на определени функции, и смесен тип на контрол, което, заедно с линейна единица има обширна йерархия на различните функционални групи,
