често лидери на местни предприятия насочват всичките си усилия за решаване на текущи проблеми и се съсредоточават само върху краткосрочното планиране.А на въпросите на строителни планове за бъдещето са извън търговското предприятие.
Днес тя се смята за постижение, ако има програма за управление на инструменти за управление, като например "мозъчна атака", изграждането на "цели дърво" и използването на SWOT-анализ.Формиране на система за стратегическо планиране на компанията в днешното функциониране е жизнена необходимост.Във връзка с безкрайните промени на външната среда само до управлението на оперативните дейности, свързани с адаптиране към съвременните реалности на дружеството, не е достатъчно.Стратегия
развитие - това не е просто бизнес алгоритъм, а набор от активи и инструменти обременени обстоятелства.С цел укрепване на неговата конкурентна позиция на фирмата, просто трябва да се обърне внимание на стратегията за бъдещето е на професионално ниво.Стратегия
развитие - развитието на определени техники, водени от което, в съчетание с формализирани процедури построени модел на бъдещето на компанията.Трябва да бъде предоставена и на процеса на преход от сегашното състояние на дружеството към оценявания модел.
целия спектър от дейности, свързани с разработването и изпълнението на бизнес стратегията, условно могат да бъдат разделени в следните етапи:
- анализ на инвестиционната привлекателност на отрасъла, в който дружеството оперира;
- прогнозира сценарий за развитие на една и съща индустрия;
- прогнозиране промени в пазарните условия на търсенето и предлагането на чуждестранни и местни пазари;
- анализ на якостта на бизнеса (конкурентна позиция на компанията в сектора);
- изпълнението на финансовата оценка на стратегическите алтернативи с последващо образуване на бъдещия имидж на компанията;
- формиране на пакет от мерки за прилагане на разработената стратегия.Стратегия
развитие на компанията започва с анализ на инвестиционната привлекателност в определен отрасъл.Изпълнението на този процес включва изпълнението на двете фази на оценка:
- от етапа на развитие на конкуренцията;
- неговото ниво на интензивност.
ключово място в този процес се дава подробно проучване и идентифициране на източниците на конкуренцията, както и оценката на конкурентните сили.За тази цел, разработен от професор М. Портър модел на силите на конкуренцията на шофиране, което показва, че основното влияние върху нивото на интензивност на следните фактори:
- въвеждане на нови производители в бранша;
- конкуренцията в рамките на отрасъла;
- оказване на натиск от страна на доставчиците на производителя и купувачи от производителя.Чрез
важни фактори могат да бъдат приписани и на обществената политика.Стратегия
развитие не може да се развива без качествен анализ на конкурентната позиция на тази компания в индустрията.За да се оцени конкурентната позиция на производството на компанията използва SWOT-анализ, чрез който може да се получи чрез класификация на факторите на вътрешната и външната среда.
Тя е с този инструмент може да се формулира като основен списък от действия на компанията да засили позицията си и по-нататъшно развитие.
И, разбира се, стратегията на компанията си има ядро, представено чрез комплекс от работи по разработването на мерки, насочени към подобряване на дружеството, последвано своето развитие, като се използва широка гама от формализирани процедури.Предпоставки ефективност на тази фаза - реалистична визия за бъдещето на предприятието.
