матрична структура на организацията е считан за един от най-разпространените варианти на формирането на ръководството на компанията.Най-често тя се използва в големи предприятия.При използване на този вариант на структура на организацията на проекта включва не само пряко подчинение на ръководителя на целия проект, но също така и управлението на функционални отдели.В резултат на контрола е в две посоки едновременно.
Тази организационна структура поема пълна отговорност за управление.По-специално, на Дирекцията отговаря за планирането и последващото въплъщение на плана.Този функционален насоки от своя страна изпраща някои от своите правомощия в управлението на проекти.Той също така подчертава подаването му към необходимия опит.
Следва да се отбележи, че преходът към тази форма на управление не е за прилагане на цялата структура.Организациите обикновено преминават частично.В същото време полезността на тази форма на контрол ще зависи главно от областта на обучението за управление, както и способността им да управляват уменията на специалистите, че те са разпределени.
двойна структура на организацията, разбира се, е свързано с някои трудности в управлението на всички служители затруднява до известна степен използването на квалифицирани служители.В същото време, опитът показва, че тази форма на управление също е много ефективна.
подобна организационна структура включва взаимодействието между службите, за да се осигури най-ефективните решения за всички предизвикателства пред компанията.В допълнение, матричен формата на колективно управление включва използването на всички средства, предвидени.Това е от особено значение, когато необходимостта от скъпи или редки материали.
A звук организационна структура дава възможност за известна гъвкавост в използването на ресурсите.Чрез използването й на достатъчно възможности, за да се осигури най-ефективната координация на процеса на производство.Необходимостта от преминаване към система на управление, причинени известна ограничена линейна система функционален контрол при изпълнението на различните планове.В същото време, самата матрица структура не премахва използването на линеен функционална административна система, а по-скоро е много ефективен механизъм за елиминиране на някои от неговите недостатъци.
Трябва да се отбележи безспорните предимства на управлението на системата.
Първо, структурата на матрицата има по-висока ориентация търсенето и цел повишаване на ефективността на оперативното управление.Важно предимство, както вече беше отбелязано, е възможността за по-ефективно използване на предоставените ресурси, уменията на служителите.Значително повишава нивото на контрол върху конкретни целеви области, както и значително по-бързо отговор на възникващите трудности, които са свързани с производствени нужди.
Все пак, въпреки очевидните предимства, системата за управление на матрицата също има някои недостатъци.Сред тях, по-специално, следва да се отбележи трудностите с ясно разделение на отговорностите за изпълнението на работата, която е следствие от двойното подчинение.С тази система за контрол е дублирането на някои функции, е необходимо да се поддържа двойна система на контрол върху използването на ресурси и функционални подразделения, както и дизайн.С тази система за контрол, има голяма вероятност от конфликт между ръководството на различните отдели.В тази рамка, той предоставя достатъчно изисквания за нивото на професионализъм на персонала, който участва.
