Стратегическо планиране - е набор от специални мерки, насочени към разработване на конкретни стратегии.Системата се състои от четири дейности за стратегическо планиране за управленски решения.Това разпределение на ресурсите, адаптирането им към околната среда, координиране на тяхното взаимодействие един с друг и стратегическа далновидност.Процесът на стратегическо планиране ще даде отговор на много оперативни въпроси, като например избора на клиенти и пазари, външни компоненти, както и производство на нови продукти, необходимостта от допълнителни ресурси (финансови, човешки и технически).
И това трябва да се отбележи, че конкурентоспособността на всяка индустрия, всяка компания зависи именно върху него.Важно е, че стратегическото планиране Ви позволява да пресъздаде механизъм единично парче работи върху постигането на конкретни планове, достатъчно да покаже всичко възможно потенциал на фирмата и нейния екип.Ползите от прилагането му са очевидни.Стратегическо планиране предвижда строга концентрация върху критичните параметри, за да сведе до минимум бъдещи рискове, подобрява всички мерки, свързани с употребата на наличните ресурси в предприятието, определяне на приоритети, намаляване на отрицателното въздействие на нерешените проблеми в цялостния процес.
Липсата на стратегическо планиране води до загуба на конкурентоспособност на предприятието като цяло, това води до по управление на криза, когато движението става хаотично в много различни посоки, и е силно повлияна от външната страна.
Най-трудно е стратегическото финансово планиране.Времето и парите винаги са ограничени и, следователно, финансово планиране (разпределение на парите от сектор) трябва да се основава на принципите на стратегическото спешност и важност.
Стратегически маркетинг планиране има своя функционална структура, която включва области като планиране на производството, неговото прилагане, промоцията и ценообразуването.Така, например, планира стартирането продукт задължително включва определяне на отделни приоритети, разпределението на отговорностите центрове, финансова подкрепа за насърчаване на продукти и обучение на персонала.Това логично верига от последователни действия при избора на дейности и за формулирането на планираните цели, изборът на стратегии и прилагането на мерки за постигането им за строго ограничен период от време.Маркетинговият план включва разнообразни подходи и стратегии на доход (печалба) е интензивна стратегия, бавен, бърз и пасивна.
интензивна стратегия се използва, когато широк кръг от клиенти стоки, които не са запознати и неговото популяризиране изискват значителни ресурси.В същото време купувачите, които вече са се опитали на качеството на стоките, са готови да платят за него по-висока цена.
Slow стратегия използва, за да се възползва, ако размерът на пазара е малък и на практика няма конкуренция.Този продукт е познат на повечето потенциални купувачи, и те са готови да го купят на доста висока цена.
Fast стратегия се използва, когато размерът на пазара е достатъчно голям, високата конкуренция на пазара, продуктът е малко известен на купувача, и с нарастването на обема на производството намалява цената на продукта.
пасивна стратегия се използва, когато пазарната конкуренция е ниска и на самия пазар има голям обем, стоки са добре известни и евтино.
Стратегическо планиране като цяло - е изборът на бизнес зона, подробен анализ на съществуващите възможности и външни рискове, вътрешен анализ на силните и слабите райони, формиране на стратегия, нейното развитие, подкрепа, наблюдение и изпълнение.
