дейности на всеки бизнес субект, не е възможно без наличието на специфична структура на управление.Има голямо разнообразие от форми на изграждане на управлението на схемата в предприятието.Това се дължи на разликата в сферите на икономическите субекти, обема на производството и географско местоположение.В зависимост от естеството на установените вътрешни съобщения, идентифицирани две форми на управленските структури.
първия тип организация, регулираща сектора, наречен йерархична, основан на принципа на субординацията на различните етапи на извършване на административни функции.Всеки сектор такива управленски структури отговарят на определени нива на отговорности на работни места и техните специфични особености.Йерархично тип може да бъде представлявана от един от трите форми на организация.Те включват:
управленска структура 1. линия.В тази форма на организация на всеки един от лидерите на роба контролира работата на собствения си отдел.Тази схема е много проста и доста ефективен в случай, списък със задачи, е ограничен.
2. Функционална структура.Той е определен вид на субординация, когато единиците са контролирани от ниско ниво технически, планиране, финансов и други сектори.Административни инструкции за тази форма на най-квалифицираните.Оперативната структура на организацията има своите недостатъци.Най-основната от тях е липсата на координация получава работата.В допълнение, отдел, пред който да постави определени въпроси не винаги може да се определи техния приоритет.В момента схемата се използва рядко.
3. Смесен структура на управление.Той съчетава елементи и от двете линейна и функционална схема.В тази форма на контрол глави следи и поддържа решенията, които са резултат от работата на подчинените единици.Въпреки това, ако в списъка от въпроси, е много обширна, тази схема не е приложима в предприятието.Голямо разнообразие от задачи прави работата на главата доста сложно.За да избегнете това, схемата е опростена.Този тип функционални единици, начело с обърната надолу подчинените единици, по въпроси от тяхната компетентност.
Какво управленските структури ще бъдат най-ефективни в някои предприятия, се определя като се вземат предвид мащабите и характера на производството и вида на търговско дружество.Най-удобният управлението схема в малка организация е beztsehovaya.В тази форма, всеки сектор на производствения процес е подчинен на капитана.Те изпратена директно до директора.На голямото предприятие се въвежда като старши майстор, който е отговорен за няколко сайтове.
Ако една компания има голям мащаб, най-удобната форма на структурата на управление е гилдия.В същото време шефът на основната производствена единица директно управлява майсторите, подлежащи на директора.Има
и управление на делата структура диаграма.Употребата му в работата си, особено големите предприятия.Когато търговско дружество, тя е разделена на тялото.Онези, от своя страна се разделят на порции и управление в него.Възможно е да има фирми и смесени схеми на управленски структури.
Вторият тип управление на организацията е най-модерното.Organic или adhokraticheskaya управляваща схема има способността да се адаптират към променящите се условия на светлина поради промени в външни и вътрешни фактори на организацията.Например, организационната структура на магазина в днешния пазар, трябва да бъдат ясно определени задачи, които се управляват от отделен служител, като се има предвид целта на фирмата.Търговски дружества веригата за управление трябва да отговори на промените в пазарните условия.
