реинженеринг на бизнес процесите могат да бъдат колекция от инструменти и техники, които имат значително влияние върху вземането на решения, за да се подобри ефективността на предприятието.За това ще се анализира, което доведе до съответни промени в дейността на търговско дружество.
реинженеринг на бизнес процеси с цел получаване на рязко подобрение в изпълнението на съществуващата дейност включва предоставянето на основни промени в съществуващите методи.Такива промени могат да се използват успешно от управлението в стратегията за развитие на иновациите ориентация.
иновативен характер разработени иновации е да се въведе в икономическата дейност на изцяло нов бизнес процеси, които се фокусират върху създаването и развитието на технологичните иновации.Ето защо, ре-инженеринг на бизнес процесите може да се разглежда в два аспекта:
- метода на управление на търговско дружество;
- инструмент за разработване на иновативни стратегии.
обект на реинженеринг е един от основните организационни елементи на конкурентоспособността на предприятията - технологично развитие и внедряване на бизнес процесите.
Като метод за управление на реинженеринг на бизнес процеси включва следните области на работа: анализ на настоящите стратегии;синтеза на нови и конкурентни стратегии на субекта.Управление за тези процеси подчертава два метода:
- Привеждане е своеобразен подготвителен етап за въвеждане на някои нововъведения.Първо, цялостен анализ на търговско дружество, от гледна точка на унифицирана система за управление.Той също така извършва и диагностика на съществуващите бизнес процеси.
- Direct инженеринг, в които дружеството проектирана нова стратегия, която положи основата за иновативни процеси.Развита структура на подобрените бизнес процеси и определя механизмите за финансиране.Резултатът е да бъде постигната основната цел - да се повиши иновационния капацитет на дружеството чрез увеличаване на дела на интелектуални активи и концентрацията на ресурси за приоритетни технологични области.
Основната разлика между двата процеса е, че обратната реинженеринг изготвен на базата данни, за да се създаде нова стратегия и директен начин за разработване на нови подходи за създаването и прилагането на избраната стратегия.Проект
следва да се произнесе достатъчно иновативна ориентация, която се осъществява в определена последователност.Ето защо етапите на бизнес процес реинженеринг могат да бъдат обобщени по следния начин.
първи етап .Разработване на модел за бъдещето на търговско дружество и схематично симулация на неговата конкурентоспособност.В този момент трябва да бъде правилно избран стратегически цели на компанията и прави структурното им разлагане, резултатите от които са избрани приоритети и системата от критерии за оценка, както и целите, заложени за изпълнение.
втори етап. анализ създаде бизнес процес на конкурентна стратегия на компанията.Там се извършват аналитични дейности на принципа на обратен инженеринг съществуващ бизнес стратегия.Също така извършва количествена и качествена оценка на съществуващите методи на функциониране на предприятието.За изпълнението му трябва да направи оценка на силните и слабите страни и потенциалната заплаха за дейността на предприятието.Също така трябва да бъдат оценени организационна структура за управление, включително оценката на производство, иновации и интелектуален потенциал на компанията.
третия етап.Стратегия Model развитие включва използването на съвременни средства за пряка инженерство.На този етап от Реинженеринг на бизнес процеси основното им внимание е насочено към създаването на определени проекти, които следва да отразяват структурата на разходите и капитала на дружеството.Той също така извършва оценка на въздействието на нови бизнес проекти за бъдещата дейност на предприятието.
