контрол е процес на оценка и измерване на действителното развитие на организацията и сравнението й с плановете.Този контрол ви позволява да се постигне конкретни цели.
понятие за "контрол" като един вид на административната дейност включва не само тестване, но също така и на управлението.Контрол Management е непрекъснат процес, който включва регулирането и надзора на различните дейности, с цел ефективно изпълнение на конкретни задачи.
ефективен контрол е възможен само когато е свързан към стратегическото планиране.Благодарение на него, при условие, че мониторингът на изпълнението на стратегическите планове.Control ви позволява да се определи колко добре специфична операции се извършват и където е необходимо да се направят промени за най-добри резултати.
този начин контрол - е процес на сравняване на действителните резултати с планираните.
изброят видовете контрол в управлението.Те включват финала, текущия и предварителния контрол.Следва да се отбележи, че всички основни видове контрол в управлението са тясно свързани помежду си и са в зависимост.
контрол Визуализация изпълнява във фазата на планиране и формирането на структурата на организацията.Благодарение на него, прави точно контролира изпълнението на специфични правила, разпоредби и процедури, насочени към разработване на планове и формирането на организационната структура.
основни вида контрол в управлението, включително предварителен контрол има свои обекти: човешки, материални и финансови ресурси и факторът време.Контрол
Current - реалните резултати от тестовете.Неговата основна задача - да идентифицирате бързо отклонения от действителното състояние на плана, както и осигуряване на обратна връзка.
краен контрол след изпълнението на определени видове работи.Информацията, получена в резултат на такъв контрол, прилагани в бъдещи периоди, като извлечените поуки и да вземат предвид мотивите на организацията.
Всички основни видове контрол при управлението включва 3 етапа : въвеждане на стандарти, сравняване и действия в зависимост от резултатите от сравнението.Методи
контрол в управлението е в пряка зависимост от естеството на счетоводни и аналитични дейности, маркирани с голямото разнообразие като покритие почти всички процедури и операции, които се извършват за постигане на конкретни цели.
други думи, методи за контрол в управлението - начин за контролиране на организацията.Това са основните методи за контрол, които се използват в организациите - метода на сравнението, сравняващи факторите, метод на инспекция процеси, наблюдения, изследвания и т.н.
изброи основните принципи на контрола в управлението на:
стратегията за мониторинг 1. Спазване.Мониторингът следва да бъде насочено към стратегическите приоритети на компанията и нейните основни области на работа.Всичко това трябва да бъде отразено в стандартите на контрол.
2. ефективността на контрола се постига чрез правилен избор на стандарти за контрол, които адекватно отразяват контролирания обект.Ако това изискване не е спазено, тогава няма да има загуба на ресурси за изпълнение на контрол.Невалидни избрани стандарти за контрол не дават решение на редица цели за контрол.Контрол на превръща в самоцел.
контрол 3. System.Контролните функции трябва да бъдат интегрирани във всички функции на организацията и да бъдат в една връзка.Ако промените някои елементи трябва да се възлагат на други корекции.
4. Адаптивно управление.Неговата способност в реално време да се коригира с промените, които се извършват в дружеството, като се вземат предвид променените изисквания към параметрите на контролиран обект.Промените могат да се отнасят до обекти, стандарти за контрол, срокове на изпълнение и честота на мониторинг, избора на методи и средства за контрол.
5. оптимален контрол.Неговият обем трябва да бъде пълна за конкретни задачи.Прекомерното контрол предполага неефективно използване на средствата, изразходвани за събиране и обработка на ненужна информация, инспекция по труда на персонала.Прекомерното контрол предизвиква недоверие и досадни служители.Липсата на контрол, от своя страна, води до загуба на печалба, резерви и неизползвана разхищение на ресурси.
контрол 6. Разходите, защото задачата му с лице, за да се реализира печалба.
Тези принципи на контрол в управлението се използват при вземането на решение относно целесъобразността на определена система за мониторинг.
