е динамичен процес, извършва и режисиран от мениджърите чрез използването на различни техники и методи.Това е от последните и формира система за управление в областта на управлението.А добре подбрани методи следва да съдействат при изпълнението на ефективното функциониране на подсистемите за управление и контрол, контролирани.Техники
управление в управлението могат да бъдат класифицирани според различни критерии.Така че, в зависимост от степента на тяхното използване на системата е изолирана, общи и местни управленски практики.Общи методи могат да се използват във всички процеси на управление, система - само в конкретни системи за управление, насочени към местните и отделните елементи на системите за управление.Според други методи за класификация са разделени от области на индустрията и правителството.Това включва методи, използвани в публичната администрация, търговията, индустрията, бизнеса и т.н.
играе важна роля не само методите, но и контролират функции в управлението.Появата им е свързана с разделението на труда и специализация, както всички административни процеси на предприятието, извършени с помощта на функционално разделяне.Всяка функция трябва да създаде такива административни условия, с които ще се гарантира най-ефективната комуникация между елементите на системата за контрол.На сегашния етап на развитие се разграничат тези основни функции за контрол в управлението като:
· планиране - функция за управление, същността на която е да се установят цели и начини за постигането им.Крайният резултат трябва да е система от планове за планиране, състояща се от корпоративни, функционални планове, планове за служители и други
· Организация (за организиране) -. Control функция, която се развива управленска структура, както и разпределението на правомощията и отговорностите.
· Мотивация - функция за управление, същността на която е да насърчи хората да работят, която има определена целева ориентация.
· Control - контролна функция, като се гарантира постигането на целите на организацията.Функции
управление са извършени от ръководството в процеса - дейности, изискващи определен период от време и ресурси.Чрез този процес подход в управлението не е разгледала взаимозависимостта и взаимосвързаността на контролни функции.Управление на процеса е последователност от функции, или по-скоро, първичната последователност от действия за изпълнение на функциите.Процесът на свързване в управлението е процес на вземане на решения и комуникационния процес.Наскоро, това включва tselepologaniya процес, тъй като в началото на всяка дейност, първо трябва да си постави за цел функциониране.
Под процеса на общуване предполага обмен на информация между определен брой хора.Чрез комуникации мениджъри могат да получат необходимата информация за вземане на решение и ще ви разкажа за решенията на служителите.Когато комуникации са зле организирани, решения често са погрешни.Ако говорим за процеса на решение - това е изборът на алтернативи.
контролни функции в управлението водят управители на приемането на голямо разнообразие от решения.Така че, когато се планират е необходимо да се постави за цел да определи необходимите ресурси, за да изберете как да се постигне цели и задачи.В организацията трябва да работят в структурата на производството и управлението, както и извършване на организацията на работа на специалисти и работници.Процесът включва създаването на мотивация и анализ на незадоволени потребности, определението на стимулиращ ефект и т.н.Функцията за мониторинг включва вземане на решения относно използването на средства за комуникация, координация на структурните звена и т.н.
Таки, контролните функции в управлението следва да допринесе за адаптиране на организационната структура на задачите за изпълнение на дейностите, както и набиране на служители за работа, определянето на правото на използване на ресурсите на организацията.
