адаптация на труда на персонала - е взаимен процес на адаптация на служителя и компанията, която се основава на връзка на служителя с производствения процес в новите условия за това.От социологическа гледна точка, адаптирането на персонала е малко като социализацията на служителя на новия му месторабота.
Модерно управление отличава обикновено два вида адаптация (те са етапите на процеса, а в случай, че адаптацията се повтаря характер): първични и вторични.Когато човек първо започва да самонаемане след получаване на професионална подготовка е основната.В сегашните условия, с развитието на свободата на движение на работна ръка, става все по-важна вторична адаптация на персонала в предприятието.
Като правило, специално звено, функционално, насочена към решаване на проблемите на адаптацията, предприятия не разполагат с тези функции са склонни да извършват кадрови услуги.Тяхната основна цел - да се направи адаптирането на персонала взе възможно най-ефективно място за дружеството и по-малко болезнен за служителя.
Един от най-перспективните направления на такива услуги, е адаптирането на персонала въз основа на логистиката технологични управленски персонал и персонал.
Изграждане на концептуален модел на логистичния персонал позволява описателна описание на предстоящите промени в района.От гледна точка на съвременните изисквания към управлението на персонала, тя има някои слабости.По-специално:
- нежеланието на управляващите дружества да оцени стойността на човешкия капитал, а оттам и стойността на HR услуги компания ефективно управление, насочено към постигане и гарантиране на тяхното конкурентно предимство в днешния пазар;
- достатъчно внимание на персонала услуги за управлението на организационно поведение, т.е.определяне на набор от ценности на организацията, на правила (правила) за поведение, което отразява мисията, визията и стратегията на организацията, управлението на лоялността на персонала, който гарантира участието на служители при изпълнение на организацията;
- недостатъчна адаптация на персонала и хоризонтална интеграция на основните направления на организацията на управлението на персонала, както и подбора набирането, оценката, обучението и развитието, обезценката, планиране на кариерата, заплащане;
- липсата на практика за ангажиране на служителите в разработването и прилагането на концепцията за управление на човешките ресурси;
- проектни дейности и функции на персонала чрез формален подход (без задълбочен анализ на работата и роли в организацията), въз основа на типичните длъжностни характеристики или експлоатационните качества на тарифната класификация.
използва за дейности на управленски персонал персонал на свързаните с тях процеси, които гарантират интегрирано управление на персонала, може да се нарече "процесен подход".Процесите на експлоатация могат да бъдат предизвикани от тях се свързва с функционалните части на организацията, идентифициране на собствениците и членовете на процеси и документооборот.При този подход, адаптиране на човешки ресурси в подкрепа на процесите на трансформация на човека в бизнес процесите на човека.Основателно е да се използва персонал потоци логистични операции или функции.Това позволява на симулация и оптимизация на процеси HR.
логистични операции или функции в този случай следва да се разглеждат като в известен смисъл, автономна програма за действие, която е насочена към превръщането на човешките ресурси.Следователно, обект на изследване на логистичния персонал трябва да е в постоянно движение на човешките активи на организацията.
