Контрол на процесите се осигурява чрез прилагането на четирите условия са тясно свързани.Това е планиране, организиране, мотивиране и контрол.
Така че, с изпълнението на функциите на планиране за решаване на проблеми, които определят целите на предприятието, както и процедурата за действията на своите служители за постигане на тези цели.Планирането като функция, насочена към управление на процесите трябва да обхваща три основни аспекта:
- Оценка на ръководителите на различните страни организация (силни и слаби страни) в области като маркетинг, финанси, производство, човешки ресурси и научните изследвания.Всички дейности трябва да се ръководят от реалността на постигането на целите на организацията.
- При оценка на възможностите и заплахите на организацията под формата на конкуренцията изследва платежоспособността на клиентите, на действащото законодателство, икономическите условия и политически фактори.
- Приемане на главата на решение за конкретна разпределение на отговорностите между служителите на компанията да постигне целите си.
прилагане на контрола на процеса, на главата има тенденция да се определят основните направления на усилия с оглед вземане на решение за осигуряване на изпълнението на целите на всички членове на предприятието.С други думи, планиране е един от начините, по който ръководството осигурява единна посока на действие на членовете на въпросната организация.
При разглеждането на такава функция на управлението на процеса, като организация, е необходимо да се изясни следното.Организирайте - това означава да се създаде някаква структура.Може да се отбележи наличието на голям брой елементи, за да се структурират за оптимална работа на задачите и организацията, за да постигне целта си.Елементите на организацията се счита за работата и хората.Управление
Business процес е невъзможен без мотивация.С други думи, дори и с добре изготвени планове и най-съвършената структура на организацията всичко се обезсмисля при липсата на реалното извършване на работа.Затова основната задача на мотивация е изпълнението от членове на организацията на работа, въз основа на техните отговорности делегирани и в съответствие с одобрения план.
И, разбира се, управление на процесите не се счита в своята цялост, без да разглежда такива функции като контрола, упражняван от компанията.Планове за управление за постигане на целта на конкретна дата, месец или година.За да се избегнат някои от рисковете от инциденти и нежелани ръководителят на търговско дружество, своевременно ги уведомява и предприема необходимите действия.Причините за тези рискове могат да бъдат фактори: отказът на служителите за изпълнение на планираните дейности, промени в законодателството или появата на силен конкурент на пазара, значително усложнява изпълнението на целите.
