развитие на производството мулти-тип в големи и средни фирми е довело, във времето, на необходимостта от някои модели на стратегии в бизнеса, характеризиращи оптималната посока на растежа на предприятието.Ако ние считаме, класификацията на тези стратегии, тя може да бъде разделена на три зони:
- така наречената стратегия е концепция на растежа като елемент на устойчиви стратегии, не предполага по същество всички значителни внезапни промени, както в развитие и в областта на количественатарастежа на фирмата.
- стратегия за растеж на вътрешния и външния (интегрирана стратегия за растеж), насочени, по хоризонталната и вертикалната растежа.Това може да става въпрос и на външни и вътрешни ресурси на организацията.
- диверсифициран стратегия за растеж.В същността си - това е разпространението на дейностите на компанията на пазарите, където не е вече присъства, както в производството и в сферата на услугите, както и въвеждането на нови производствени мощности.Тази стратегия за растеж, е присъщо на първо място, бързо растящи компании.
стратегия основния растеж, най-вече стабилна ориентират компанията да се фокусира върху тези усилия съществуващите видове бизнес визия с тяхното по-нататъшно постепенно развитие и укрепване.Като правило, те прибягват до подобни стратегии доста големи фирми, които са в състояние да формират определена точка в доминираща позиция в своя пазарен сегмент и да се опита да сведе до минимум въздействието на регулаторните органи от правителството, включително анти-монопол върху дейността му.От друга страна, концентрирана стратегия за растеж може да се прилага за тези компании, които имат адекватно стабилни доходи и не виждат перспективите за бързо развитие тъч финанси, както вертикално, така и хоризонтално.
В по-тесен смисъл на концентрирана стратегията за растеж предполага съживяването на фирма, изключително на една дейност.Този вид решение има основно две страни на монетата.Първо, специализация винаги има предимство заради подобряването на технологиите, умения, и като резултат, съотношението на цена и качество.От друга страна, това дружество е априори по-малко устойчиви на пазарните колебания, най-вече по отношение на търсенето на предлаганата стока или услуга.В допълнение, компанията, която е присъща на тази стратегия за растеж, уязвими за атаки от агресивни конкуренти и могат да бъдат изтласкани от пазара, тъй като те не разполагат с достатъчно маневреност при избора на общата стратегическа посока.
концентрира стратегия за растеж може да бъде представлявана от така наречената стратегия на вътрешния (качествено) растеж.Същността му се състои в подновяване на съществуващи продукти или услуги, както и разработването на нови, но една и съща линия.Той се използва за ефективно работещи предприятия печеливши, но има някои потенциал за развитие.Този тип концентрирана стратегия за растеж, е насочена към по-съществена проникване на даден продукт или услуга на пазара чрез увеличаване на броя, и с оглед на модернизацията и качеството на продуктите.Заслужава да се отбележи, че стратегията на вътрешния растеж има смисъл, ако на пазара все още не е напълно наситен с този вид продукт или може да бъде разширена с помощта на маркетингови инструменти.
Каквато и да е избран основната стратегия на растежа на компанията, толкова дълго, колкото те са имали както теоретично и практическо обучение, позволяват да реши проблема с организацията и засилване на позициите си на пазара.
