В съвременното общество, един от основните направления в системата за управление на персонала е подготовката и организацията на резервната персонал.Тази област е много важно в организацията.Резерв за персонала - основна част и е важна част от всяко действие персонал.В момента, много важно е да се извърши съответната работа за подобряване на надеждността и сигурността на предприятието.Какво е това понятие от това, което неговата роля в организацията, целите, принципите и видовете, какво е управление на таланта?
Разкриване същността на понятието резерви
персонал - е формирането на определен състав на персонала, който се проведе подготвителен избор (оценка) и разполагат с необходимия потенциал за изпълнението на задълженията си в новата си работа навреме.Тази мярка се прилага главно в търговски структури, с държавата, множество публично-политически и социални институции, които също го предоставят за решаване на собствените си проблеми с персонала.
други думи, резервен персонал - а някои потенциални служители на компанията са планирали да са преведени на желаната позиция.
този марж на кандидатите е условна структура.Резерв на персонал (професионален състав) има способността да бъде едновременно вътрешно и външно.Що се отнася до вътрешния резерв, тя е съставена от служители на компанията и се разпространяват с експлоатацията и перспектива.Оперативен - на персонала, който е заменил превъзходно управление и е готов за всякакви допълнителни дейности за обучение, за да заемат определени позиции.Perspective - персонал с голям потенциал, но с необходимостта от допълнителни мерки за обучение.Образуване на външния резерв има способността да бъде, по дефиниция, мениджъри, т. Е. За свободните работни места сега с основание да се провеждат от жалбоподателите.Отделно от това, външното резерв има способността да организира принудително, ако предприятието на всеки фактор в nepostoyannstva служителите на висока скорост.
формиране на резерв персонал спомага за освобождаване на потенциала на служителите, и също може да помогне в случай на спешна нужда в края на персонал "пропуски".Какво конкретно ще организира професионален състав - външно, вътрешно, или и двете наведнъж - решава да оглави компанията.
Цели
формиране на резерв персонал има следните цели:
- Предупреждение вероятност от криза в случаите грижи, служители, които притежават основната позиция.
- Supply Company магазин на високо професионален и ефективен персонал са готови да се подобри бизнеса в съответствие с установената стратегия и култура.
- задържане и мотивиране на професионални водачи и контрол.
- Поддържането на положителен репутация на работодателя.
- Намаляване на разходите за подбор и адаптация на нов служител.
Така кадровите резервни организации е много важна във формирането и развитието на всяко по-нататъшно образование.Резерв за персонала - развитието и перспективите на предприятието.
Работна програма
формиране на резерв персонала като система от целенасочени действия традиционно обхваща следните етапи:
- определени професии, които са в зоната на риска, - извършват с помощта на специфични мерки, например: разглеждане на пазара на труда в региона;оценки на броя на кандидатите за свободната длъжност упражнения;разбор на стойността на позицията на фирма;оценка на ситуацията срещащи се с персонала на място.
- формация профила позиции - регулира нивото на компетентност на кандидата, които успешно се справи със задачите, поставени пред него.Традиционно проведе интервю с ръководителите на резервисти, а след това направи разбор на данните показват специална секция, която трябва да съответства на един кандидат за поста.Оценка
- и бъдещ подбор на кандидатите - се провеждат с използването на някои от характеристиките на работа на работника или служителя.В по-голямата част от случаите се сравняват данните с помощта на новопридобитата дейности за оценка, произведени от дейността и информация, съставена чрез оценяване на потенциала, знанията и други критерии, което е кандидат за момента.
- организация на планове за личностно развитие - се извършва, като се вземат предвид изискванията на които са налични и стратегията на компанията.Тази мярка може да ви помогне да разпределят запасни кратки ресурси и да разберат как да се постигне поставената цел.Курсът на обучение се планира така, че, чрез участие в различни семинари, завършени предизвикателни проекти, стажант, служителят записани в резерва на персонала, са в състояние да разработят специфични знания и умения, които са необходими в прехода към нов пост.
- Назначаване на ново място.
работа с резерва на персонала може да се извършва и специални модели, които са произведени от самото предприятие или заимствани от по-успешните варианти на формиране.
технология работи
Има редица източници на информация:
- интервю при получаване на услугата, която осигурява основната представа за кадровата резерв, фондации и възможните пътища за кариера на образуване;
- информационен лист на компанията, която е информиран за вакантно място, изискванията към кандидатите, които по кое време на конкурса бе назначен за резерва на персонал;
- Consultancy;
- във всички дивизии има позиция по талант басейн на разположение на всички служители.
предвид ситуацията, е необходимо да се обясни малко повече, защото това е важен документ, който регламентира основната посока на всички дейности.Документ
преследва и постига целите си, които са компетентни по разположение и образованието, обучението на персонала структура в случай на смяна на мнения на различни нива в общините и други държавни институции.За тази цел, програмата предоставя систематична професионално развитие на кандидатите за длъжности.
Този акт традиционно се състои от следните раздели:
- General, който определя положението на регулируема, предварително определен от главния монтажни дейности по отношение на запасите на служителите.Той също така предоставя обяснение на основните цели на работата с персонала на резерва, и по-специално:
- какво резерв от работници и служители;
- същността на системата с излишния персонал;
- който издава позволява факт резервни персонал;
- това, което трябва да се изработи резерва за персонал;
- които източници, персонала на организацията резерви. - ред на формиране.Този раздел определя как и въз основа на подхода, създаден резерв от служители в организацията.
- Организиране на преки действия.
осигурява основния проблем:
- Изчисляване на резервни персонал.
- кандидатите за определяне.
- класира кандидатите.
- сортиране на резултатите от оценката на кандидатите в резерв.
- Организиране на резервни персонал и установяването на списък на ръководителите на компанията.
- Създаване и прилагане на програми за предоставяне на препарати.
- атестирането на служителите: характеристика, доклади за изпълнението на поръчки, с експертна оценка;анализ на резултатите от оценката.Резултат: отрицателен оценка - на разстояние от резервната изисква допълнително готовност - планира персонално обучение, положителна - създаване на решения за промоция в по-висока длъжност.
Отделно от акцентите на регламента, може да донесе на приложения, които се състоят от стандартни документи, необходими за съставянето на досиета персонал, списъци на мита и контрол стажант стаж, други необходими изменения.
С формирането на резерви при условие на следните критерии:
- опит в професията.
- професионални характеристики на специално началника, който включва оценка на резултатите от дейността, качеството на услугата, на нивото на умения и компетентност на служителя, описва своето действие в критични моменти.
- препоръки колеги, който характеризира комуникационните данни на лицето, степента на доверие сред служителите.
- провеждане на различни психологически тестове с целите на определяне на възможните способности: организационни разпореждания, нервно-психическо и емоционално издръжливост, за да доведе на данните, най-вероятният скрит потенциал, стрес и др.Резултатите от тези изследвания в най-пряко влияние върху определянето на лични и професионални качества на кандидата да пускат.
за предпочитания избор се дава на най-важната група от професионалисти.В тези групи представени служители на различни квалификации на структурата за контрол, към обикновените работници.За да зададете интервала от изискваните съкратените работници, има много различни техники.
Основни принципи
Организация и развитие на резервната персонал се основава на следните предположения:
- значение - необходимостта от позицията, която да бъде валидно;
- според кандидатите позиции и вид надбавка - квалификационни изисквания в определена позиция;
- изключително обещаващ кандидат - изискванията за развитие на високо професионално, подходящо образование предвиденото място, възрастови критерии, старшинството в интерес на промишлеността, динамична кариера в една единствена, здравословно състояние.
Положителни аспекти
По отношение на предимствата, ползите от работата с очевиден талант басейн.Такива събития ще бъдат винаги необходими, и всяка организация трябва да вземе предвид тази тенденция във формирането на собствените си стратегии за управление.
Тук са само някои от положителните аспекти на тази област: финансова полза
- (няма нужда да се харчат пари за подбор и обучение на нов персонал);
- часово време (затваряне позиции възможно най-скоро);
- висококвалифициран персонал (служител, взета от редиците си и се научих да собствената си програма за обучение);
- помощ и насърчаване на собствения му персонал - политика стойност на заетите лица (също действа като мотивационен фактор: работници не са склонни да напуснат фирмата, където виждаме ясни възможности за промоция);
- мек адаптация на екип (служителят не се променя, а само променя позицията си в служба);
- специалист практика "съвършена" от компанията, разбира политиката и характера на връзката, и се адаптират бързо към новата позиция;Перспективи
- за стабилността и конкурентоспособността на всяко предприятие;
- увеличаване на производителността и ефективността.
Youth резерв
MKP (резерв Youth персонал) е функционална система за формиране на младежката знания, практики и опит, че търсенето на пазара на труда.За натрупването на интелектуални и практически умения на студентите възможност да придобият знанията и уменията, необходими, като са участвали в обучения, майсторски класове и други събития.По-специално, за да се натрупа практически опит по време на стажове в органите на държавна.правителство, банки и други важни държавни и недържавни структури.
Тези, които показа посредствена способност, вписани в резерва на персонала, създадена, например, правителството на Москва.Резерв Youth персонал като посоката е от голямо значение и, разбира се, като обещаващи млади професионалисти, и на работодателите.Възможност за практика и получаване на всички необходими познания в периода стаж позволява за кратко време, за да се получи плътен и високо квалифицирани специалисти.
концепция на държавния резерв
Държавен резерв персонал - целева група за обучение на обещаващи млади хора, които са изцяло под патронажа на администрацията и на президента на Руската федерация.
Тази площ не по-малко от обещаващо, а също така ви позволява да се постигнат ефективни резултати чрез образуване на професионален екип от кандидати.Списъкът с необходимите качества и умения се определя индивидуално и е винаги в зависимост от работата и законодателство.
Удобства разпоредба в публичната служба Reserve персонал
на държавна служба се основава на профила на Федералния закон, който бе приет през юли 2007 г., № 79-FZ.Това се основава на демократичните принципи на назначаването за позицията на хората в техните практически и професионални качества и постижения в една или друга ръководна длъжност.
В този случай, най-важното е навременното ротацията на персонала, за да се създадат условия за професионално израстване на административния персонал, безпристрастна оценка на работата на услугата, която се показва по време на тестовете за сертифициране или доставка на специализирани прегледи.
Общински Reserve
Общински талант басейн в идеално тълкуване е списък на лицата, които отговарят на критериите, представени им от интелектуални, професионални и практически нивата за да изпълнява ефективно в бъдеще своите задължения.Неговата структура включва и професионалисти, които са загубили работата си в съкращаването или елиминирането на самоуправляваща се организация.Те са натрупали опит и ценен опит да се изплъзне никой воля.
основната приоритетни области на предоставяне на образование:
- назначаване на квалифицирани специалисти въз основа на тяхната професионална компетентност; заслуги и
- насърчаване на кариерното израстване;
- работа, за да се подобри качеството на квалификация;
- създаване на професионален резерв и неговото ефективно прилагане;
- оценка на резултатите от общинските служители чрез провеждане оценки;
- използване на съвременни технологии при подбора на служители за допускане.
създаването на такъв фонд, предназначен за изработването на рационално разположение в освободените места в кметствата, постоянното въртене на талантливи хора в регистъра на персонала.Удобства
държавен резерв
Не по-малко значима посока.Резерв на персонал на правителството висококвалифицирана трудова, креативни, мотивирани с гражданството и други положителни характеристики.Всички те могат да работят в държавната администрация в регионите в различни капацитети или директно към правителството, държи на позициите на началници на отдели, сектори и така нататък.Ако длъжностното лице, например, работи по периферията на ранг на губернатор на региона, показа изключителна способност да осъществят социални и икономически проекти, разбира се, че ще се видят в правителствените кръгове.Неговата кандидатура вероятно ще донесе в резерва на персонала и необходимостта и освобождаване на подходящото място ще бъде назначен за по-висока позиция.
Заключение В обобщение, можем да кажем с увереност, че резервът за персонал - е мощен и високо ефективен инструмент в цялата система на управление на персонала, който позволява да се реши въпроса за най-широк мащаб и политики на подходящо равнище.
Това е правилно и добре организирана работа може да донесе съответните резултати.Резерви за персонал - това е една от най-силните звена в организацията и управлението на всяка структура или форма.Нищо чудно, те казват, че кадрите решават всичко.Работа с талант басейн - на първо място се фокусира върху нуждите на компанията, необходимостта от ръководството и служителите и компетентен формиране на резерв за по-нататъшно усъвършенстване и професионализъм.
