функционална организационна структура на управление - това е такава схема на управление, в която всеки един от тях да изпълняват някои определения диапазон на технологични, индустриални, инженеринг, финансови и информационни функции.Производствените единици, които са подчинени на функционален орган, необходими за изпълнение на всички негови указания.
най-често срещаният тип на структурата на управление - на линейно-функционална организационна структура.Тази схема за управление включва линейни единици, които извършват голяма част от работата в организацията, както и функционални звена на службите.Линейни единици са ангажирани във вземането на решения на това ниво, единиците също помага на мениджърите да вземат решения и да се развиват, както и да го информират.
линейно-функционална организационна структура: (. Производство, маркетинг, финанси, научни изследвания и развитие, служители и други) описание
В основата на тази схема за контрол е метод мина за конструиране, при които специализиран процес за управление на функционалните подсистеми,Всяка подсистема образува йерархия, която прониква цялата организация от горе до долу.Оценка на всяка услуга се извършва чрез показатели, които характеризират изпълнението на нейните задачи.Правилно конструирани и цялата система, за да се насърчат и мотивират служителите.Крайният резултат е един и същ (качеството и ефективността на предприятието като цяло) изпада вторичен план, тъй като се смята, че всички отдели работят за нейното постигане.
линейна функционална организационна структура: предимствата и недостатъците
положителен момент е яснотата на системата на взаимодействие на дивизии, единоначалието (глава поема общото управление на) линии на отговорност (всеки знае, за какво е отговорен), възможността за бърза реакцияизпълнителни офиси на инструкциите, получени от по-горе.
недостатък е липсата на структурни единици, които произвеждат една обща стратегия работа.Лидерите на почти всички нива на първо място за решаване на оперативни проблеми, а не стратегически въпроси.Има предпоставки за преминаване отмятат и бюрокрацията при справянето с проблеми, които изискват от взаимодействието на няколко единици.Управление сега има малко гъвкавост и зле адаптирана към промените.Организации и институции имат различни критерии за оценка на ефективността и качеството на работата.Сегашната тенденция към формална оценка на тези показатели като цяло води до атмосферата на разделение и страх.
Недостатъци в структурата на управление е на голям брой посредници, които са между работници и ръководители, вземащи решения.Мениджъри първо ниво са подложени на претоварване.Повишена зависимостта между производителност и квалификация, бизнес и лични качества на висшия ръководен персонал.
Така, можем да заключим, че в условията на сегашната организационна структура на линейно-функционална има повече недостатъци, отколкото предимства.Когато тази система е трудно да се постигне високо качество на организация на предприятието.
Недостатъци линейна схема е предназначена за премахване на организационната структура на линейно-персонал.Тя ви позволява да се елиминира Основният недостатък на който е свързан с липсата на единици, предназначени за стратегическо планиране.Тази структура осигурява топ мениджъри за намаляване на натоварването, има възможност за включване на външни експерти и консултанти.Въпреки това, все още е налице ясно разделение на отговорностите.
