управление в организацията и иновациите е стратегическа цел на всяко предприятие, това означава актуализация (трансформация) на компанията, се основава на изпълнението на оптимални решения.Необходимостта от това се дължи на факта, че той трябва да се адаптират към външната или вътрешната среда, както и да придобият нови технологии и знания.Това е особено важно в условията на пазарна на руската икономика.Иновации
управление в организацията, се определя от редица причини - икономически, идеологически, организационен, информация, персонал, и така нататък.Основните сфери на дейност са следните:
- превръщане на външните ситуации и условия за дейността на конкурентите;Развитие
- и прилагане на съвременни модели и технологии за управление на приложения задачи;
- печалба автоматизация и компютъризация;
- увеличение на административните разходи.
Но управлението на промяната в организацията е необходимо да се извърши след ще бъде редица диагностични функции, които определят ефекта от промени.Те могат да бъдат пряка и непряка:
- влошаване на ефективността на организацията;
- загуби и неуспехи в конкурентната взаимодействието;
- пасивно отношение на персонала;
- присъствие необосновано протест срещу всички форми на иновации;
- използване на неефективни решения на органите;
- има разминаване между конкретните дейности на персонала и неговите официални задължения;
- като много наказание в ситуация на липса на стимули.
управлението на промяната в организацията могат да бъдат разделени в три основни групи:
1. Процес, които включват закупуване на нова техника, апаратура, диаграми процес поток и така нататък.
2. Produktnye променя загриженост акцент върху производството на нови материали и продукти.
3. Социални иновации включват няколко големи подгрупи, които включват следното:
- икономическа (новата система на финансови стимули, индикатори на заплатите);
- организационното управление (набор от нови организационни структури, в които развитието на решения);
- социална (това е целенасочена промяна vnutrikollektivnyh отношения - избирането на майстори, ръководители на екипи, мениджъри и т.н.);
- закон, който действа главно като промени в икономическата и трудовото право.
По принцип, като последната подгрупа отразява промени в управлението на дружеството по отношение на контрола върху персонала и вътрешни процеси.
Всички нововъведения са неизбежни, защото те се дължат главно на системата на обективни фактори.Но оздравяването може да не е самоцел, а само средство за прилагане на иновативни задачи и дейности.Ето защо, за управление на промените в организацията трябва да бъде разумен и внимателен.
Например, реорганизацията се предлага в няколко форми: сливане, консолидиране, отделяне, разделяне, намаляване, трансформация, преобразуване.Но във всеки случай трябва да бъде необходимостта от преструктуриране на системата на управление, която ще доведе до промяна на структурата, персонала, технологиите и други настройки orgkulture функциониращи на компанията.
Но за да може успешно да извършва този процес, е необходимо на първо място да се анализират причините за провала на организацията, отрицателни и положителни аспекти, както и ясно и конкретно формулирани цели.Едва след като подробно и усърден труд трябва да осъществят промени.
