Стартиране иновативен проект - това е много лесно.Това е нервна и изисква огромни усилия, които дори не са мечтали работник от тихо и уютно корпоративния свят.Не искам да обиждам професионалистите в корпорации, те са много добри хора, но това е.Ето защо, всеки основател трябва вземете един отбор, който с него може да мине през всички трудности, проблеми и провали.И неуспехи са, много.Дори невероятно интелигентен и трудолюбив професионалистът не можете да започнете стартиране сам.Единична Основател - е един от 18-те причини за провала на стартиращи предприятия, в която се призовава в своята статия Paul Graham, основател на най-успешния бизнес газта Силиконовата долина.
Но, от друга страна, проектът е на ранен етап не може да си позволи да има един наистина голям отбор.Ето защо, ние трябва да се намери баланс между наемането на правилните хора и спасителни средства.
На първо място, преди да започнем, изброяващ всички необходими или безполезен за иновативен екип на проекта, бих искал да предам една идея.Основателят на проекта ще се изисква да се направи всичко.Абсолютно всичко: той ще трябва да надзъртам в работата на всеки един от своите служители, защото никой не знае как да се направи стартиращи компании.Дори ако тези хора са ангажирани с тяхната професия не е първата година.Особено, ако случаят е такъв.Тъй като процесът на работа в стабилна компания и в стартовата са различни като небето и водата.Цветът е подобен, но е съставена от много различни неща.Така учредителите, моля оставете се надяват, че ви наемат опитен маркетолог, и че вече не трябва да се занимава с маркетинг и продажби.Това е фантастично.
Така че, който е основател на необходимостта на първо място?Нека разгледаме класическия коригира ситуацията, когато основателят на стартиране е млад инженер или учен.Кое е по-добър в работата си, но не е много добре запознат с бизнеса.Кого той да наемете?
1) Маркетинг
Един от най-често срещаните елементи в списъка на планове за наемане на млади новатори."Ние сме наемане на маркетинга и това ще ни направи голяма маркетинг" - това често може да чуете от новаторите в отговор на въпрос за планове за навлизане на пазара.Защо тя не работи - в Русия просто няма добри специалисти за насърчаване на иновациите.Нашият пазар за търговия е нараснал предимно от западните разклонения на маркетингови агенции, които бяха стартирани в Русия.Те работят с големи марки като Coca-Cola или Mercedes.Разбира се, не всички експерти за изграждане на кариера в тези агенции, но го остави отпечатък върху целия пазар.Дори най-добрите експерти от индустриалния пазар няма да бъде в състояние да направи нищо за проекта, е само началото.Не защото са лоши професионалисти там.Тъй като целта на дружествата, в които те използват, за да работят, и пуск цели са много различни.В допълнение, тези хора са свикнали да получават много пари, които е малко вероятно да бъде в състояние да ги плати.Можете да примами акциите в проекта, но мисля, че отново е то си струва?
втория начин, колко често пристигат стартиращи компании с пазарна - наема човек без никакъв опит.Често това студент по маркетинг и журналистика, която попада върху писането на текстове и общуване с пресата.Този метод е по-добър от предишния само от факта, че това изисква много по-ниска цена.Първо, човек научава в книгите, и добре, ако на една наистина добра книга, защото той често трябва да не ги оценява.На второ място, на чист липсата на разбиране за това какво да правя и безумни действия най-вероятно да навреди, отколкото полза.
Обобщавайки, можем да кажем, че пускането на пазара или PR е необходимо само когато основателите самите имали ясна представа за това, което той ще направи, и те просто не разполагат с достатъчно ръце.В този случай, тя може да работи добре и двете.Но с едно условие - мъжът трябва да обича своя проект, вашия екип и да бъде готов да се учи или науча.Това важи и за зелените студентски и ветерани плюсовете, защото и двете от тях ще трябва да бъдат преквалифицирани.
Във всички други случаи, да забравите за пускане на пазара, не си струва.Но това е по-добре просто да се има предвид, различна от специалист или на свободна практика, които могат да направят временна работа и съветва основатели в случай на липса на компетентност.
2) Engineers
В същата категория добавят те.Разработване на нова технология, често не могат да си позволят автор на оригиналната идея.В такива случаи трябва да се наемат хора по-опитен в областта на обект.Lure на проекта може да бъде две неща.Първо, интересна тема за научни изследвания.Хората, които обичат работата си, са винаги най-добрите инженери, и те са наистина фанатично, така че можете да отидете в проекта на по-ниска заплата (в разумни граници), просто защото им харесва това, което правиш.Но в този случай, не предлага ценна част, за да притежава, ще бъде излишно.Сподели в проекта и бъдещите доходи - това е само вторият мотивацията.Между другото, в Силиконовата долина инженери са много добре запознати с предимствата им бизнес и често отиват да работят в началната, защото на акцията.
изградят взаимоотношения с тях, на практика доста трудно.На първо място, защото наистина добри инженери - хората наистина ценят себе си.И да приемат указания от човек с по-малко опит, те не са готови.И това е неизбежно, защото визията на проекта е само по време на учредителното главата и ако не успеят да предадат на отбора си, а след това на проекта може да бъде безопасно погребан.
3) Мениджъри
най-спорна тема.Имаме ли нужда от гении мениджъри?Всеки гледах филма и си спомням как Стив Джобс ги е отхвърлил като нае Джон Скъли.Освен това, ролята на управлението в иновативни фирми са много неясни.Някой казва, че такива хора все още безполезна, някой си мисли, че без професионален бизнесмен нито един новатор няма да постигне нищо.
Всъщност, там е съвсем ясно едно изследване, което се нарича Startup геном (първа част) и в който се посочва, че съотношението на инженери \ мениджъри на успешни екипи са много различни от спецификата на стартиране.За да се изясни този въпрос в подробности, ще трябва да се пренапише всички изследвания, така че, моля просто да прочетете самото изследване.Руски Неговият превод е на сайта http://freshle.com.
В допълнение, има е доста очевидна решение на този спор.В първия етап нововъзникващите аз трябва да направя всичко сам.Защото той има визия и в момент, когато най-важното нещо е да се разработи продукт и да намерят първите клиенти, тогава никой няма да бъде в състояние да замени основател.Но в живота на всяка компания, рано или късно идва момент, когато тя расте, така че бизнес процеси започват да се забави развитието, е необходимо да се изгради връзка между различните отдели, да планират своята експанзия в нови пазари.С една дума, оптимизиране и мащабни процеси.И тогава той трябва да се появи човек, който знае как да го направя професионално - управител.Между другото, Стив Джобс беше зад това и нае Джон Скъли.И той се справи със задачата си, като Apple показа добър растеж през първия период след уволнението на Стив Джобс.Но нае управителят не може да се справи с ролята на мечтател - да доведе компанията-далеч в бъдещето.
И в началото на управлението на процеса трябва да остане в ръцете на основателя.A навигирате света на бизнеса, за да помогне на един добър инвеститор или наставник.
общ смисъл на всичко по-горе е, че основателят трябва да наеме човек, само когато ясно разбира каква цел той трябва да постигне.В противен случай, можете лесно да бъде в ситуация, когато един служител ти казва "Аз не разбирам от мен това, което трябва."Така Cook е активен в първите самостоятелно, а по-късно да се търси специалист, който ще бъде в състояние да го направи ефективно.
