На пазара днес има много големи компании са в състояние да поддържа маркетингов отдел на редица високо квалифицирани специалисти.Когато работите в екип всеки маркетолог обикновено се зарежда парцел, може да се ангажира с наблюдение на пазара, а от друга - докладване въз основа на изследвания, на третия - работа с потребителите.Това разделение на труда позволява на всеки специалист фокус върху специфичните си задачи, и често прави професионалната дейност по-ефективно.Въпреки това, не всички фирми и промишлени организации са готови да платят за работата на няколко специалисти от областта на маркетинга, често поради тяхното ниво на заплата очакване е доста висока.В същото време, конкуренцията на пазара, е наложително да се намерят нови, иновативни начини за развитие на дружеството, които допринасят за добре развита стратегия, както и текущите маркетингови дейности.Какви са алтернативите на маркетинговия отдел, както и начините за организиране на предприятието маркетинговите дейности с най-ниски разходи за скромна корпоративния бюджет.
На първо място, това е възможно да се наеме специалист, да го инструктира да изпълнява всички задачи, свързани с насърчаването на маркетинг, изследователски конкуренти и потребители, изготвяне на доклади и презентации.Този подход изглежда е от полза за компанията финансово.В същото време, работи самостоятелно и се подчинена на непосредствения ръководител, който обикновено е зает, един маркетолог може да не е ефективно, понякога дори без да го знаят.Следене на качеството на изпълнение на плановете често е никой да насърчава, проучване на пазара, не са наистина необходими, и продажбите и обслужването на клиентите, така че излишно маркетолог може дори да отхвърли или прехвърляне на друга единица, където се изисква един служител да работи просто.Фактът, че дейностите, изпълнявани в маркетинг на предприятията, от които се нуждаете основно само една пазарно ориентирана организация, в която се отделя голямо внимание на насърчаването на нови, "заточени" в отделните сегменти на стоки и услуги.В компании, където пазарната лудост - не повече от прищявка, тези експерти обикновено не остават дълго, perekvalifitsiruyas конвенционални мениджъри по продажбите.
За организации, които не изискват маркетингови услуги на регулярна основа, добър вариант е да се работи с консултантски фирми и маркетингови агенции.Те ще ви помогнат да се създаде или да придобие бизнес план за пазарния сегмент, в който компанията ще представи нов продукт или достатъчно конкурентоспособни, за да го прави най-ефикасното функциониране на икономическа гледна точка се направи.Заедно с рекламни агенции консултанти, търговци може да се развие концепцията за промоция и рекламна кампания в най-подходящите средства за медии.Разходите консултиране или маркетинг на такива услуги не е евтино, но те могат да бъдат един порядък по-ефективни месеца работа специалист на пълно работно време.
Третият вариант е най-отнема време, но не винаги скъпо.Ръководител на компанията може да се опита да разшири маркетинговия отдел на размера на цялата корпоративна персонал, т.е.покани служители да участват активно в маркетингови дейности.Разбира се, че не е необходимо да се направи под формата на разпространение на работните места с добавянето на експерти в областта на маркетинга на техните задължения.- Това не е вероятно да предизвика вълнение в работници, без ентусиазъм.Но защо да работи с корпоративни клиенти за продажби професионалисти не ги помолите да говорят за своите предложения за нов продукт или неговите недостатъци.Също така, клиентите са щастливи да се информират за новите промоции и отстъпки конкуренти, ситуацията на пазара и нуждите си от следващия сезон.При сегашното ниво на информация за пазарните условия в региона и сегмент, компанията може да се развива балансирано и правилно стратегия за развитие, като по този начин спестява значителни средства за проучване на пазара и помощен персонал, и да се създаде хармонична среда, без излишни разходи за пускане на пазара.
