планиране в управлението е един от най-важните и основни функции.В най-широкия смисъл на понятието "управление на планиране" означава дейности, насочени към определяне на конкретните цели и задачи за организацията (предприятието), както и разпределението или преразпределение на необходимите ресурси за изпълнението и реализацията на планирането на задачите.
Има повече тясна и специфична концепция на термина - изготвяне на необходимите документи, за да обясни как да се координират действията на персонала, комбинирани производствени процеси, насочени към ефективното организацията на производството.
От гледна точка на планирането в управлението могат да се разделят на:
Дългосрочното планиране, който обхваща период от не по-малко от пет години, същността и смисъла на този вид планиране е да се разработят целеви програми за бъдещето, тя е също така понякога се нарича стратегическо планиране;
средносрочно планиране предвижда разработването на планове за срок от една до пет години, тя се нарича тактическо планиране в управлението;
Краткосрочно планиране в управлението е свързана с развитието на плановете за периоди по-малко от една година, като правило, тези оперативни планове могат да включват дейности, дори и за един ден.
Това сигурни при планирането на различни термини всички планове за по-кратък срок за планиране трябва да включват конкретни стъпки или част от дейностите, описани в планирането на едно ниво по-високо.Единственото нещо, което всички планове на по-голям (дългосрочно) до краткосрочната необходимостта да се разкриват повече подробности и детайлите на всяко събитие.
Сега за плана за видовете е в планирането.
Първо, там са "мишена планове", те се използват обикновено в несигурна дълго време на планирането.
Има планове за предоставяне на повтарящи се и традиционни събития.Такива планове предоставят стандартен график, но могат да бъдат разширени селища в случай на непреодолима сила.За да не се повтаря и нестандартни мерки, специални конкретни планове.Тяхното съдържание и структура зависи изцяло от ситуацията.
планиране на управлението
също има някои принципи.На първо място, в това събитие участват възможно най-голям брой служители, което позволява високо качество, за да обхване всички сектори на дейност и по този начин значително да подобри ефективността на работата.
следващия принцип е непрекъснато планиране.Това означава, че плановете трябва да бъдат постоянно се коригират и допълнен и с това бутане период на изпълнение на иновациите за бъдещето, което ще координира дейността на отделите и ясно да види посоката на компанията.
Въз основа на предходното принципа за приемственост идва следващата - гъвкавост.Прилагането на този принцип дава възможност за коригиране на плановете в съответствие с настоящата ситуация в момента и ситуацията.
нататъшни планове трябва да бъдат рентабилни, т.е. разходите за производството им, не трябва да бъде по-голяма от тази, получена от ползите и приходите.
И последният принципа на планиране е засилване на всеки план на необходимите материали и финансови средства, оборудване и персонал.
допълнение към управлението на планирането използва два основни метода.Първият е методът на бюджетното планиране - е таблична представяне на материала другото, той е в състояние да отрази всички приходи и разпределение (преразпределение) на ресурсите на отдели и области на организацията.И вторият начин е да се балансират - това е координация на всички разходи и приходи за определен период от време (отчитане).Конституиране на плана въз основа на баланса на които е документ, електронна таблица, отразяваща всички източници на приходи и разходи, техния размер и цена.
Така че сме внесли горе основни понятия и планова рамка, използвани в управлението на предприятието.Използването им, може да се изгради процес на планиране, за да ефикасно и ефективно.Между другото, според много експерти в областта на планиране и контрол на управлението позволява на процесите и контролите, като функция на управление е един от ключовите моменти в успешен бизнес и производство.
