Преди да разгледаме основните функции на управлението е да откриеш самата концепция за управление на функциите.На първо място, следва да се отбележи, че управлението на организацията е сложен процес, който включва различни видове технологии за управление.Всички основни функции на управление са тясно свързани един с друг, за да образуват една интегрирана система, предназначена за постигане на определени цели.Всички основни функции на управление са различни специфични техники и методи.Помислете какви видове дейности по управление на очертават обща концепция за основните функции на управление:
Base, управление на дома е функция на планиране.Дейност на фирмата, или фирмата е длъжна да започне изготвянето на план.За да бъде картината пълна, не е достатъчно само да се изброят управленски функции, техните характеристики ще спомогне за разкриване по-дълбоко проучили въпроса.Чрез планиране определя целите и приоритетите за развитието на компанията, както и на необходимите компоненти на програмата за действие за постигането им.
са разделени по вид на план: понятие, което обхваща времевия интервал от най-малко 3 и до 5 години;средносрочен план - не по-малко от една година;Краткосрочната - в границите на съответната календарна година.
опитни мениджъри използват всички видове планиране.Професионализмът на управителя е далновидни, в съчетание с практически действия, както и способността да се разпределят на целта.Управление за постигане на резултати - това е нищо като управление чрез цели, обединяваща планиране и контрол.
Така разглеждането на концепцията за управление на функциите, като планиране, ние работим в тясно сътрудничество с докосна контролната функция, която е мониторингът на колко ефективно организацията постига своите цели и, ако е необходимо, коригиране на отклоненията.Control ви позволява бързо да идентифицира и коригира проблеми преди те да станат необратими.С този контрол служи като връзка, свързваща всички функции на управление, техните характеристики ще бъдат представени по-долу.
Не по-малко важно е функция на управлението, като организация.То включва както организационно проектиране и организация на работния процес.
В процеса на организационно проектиране разделение произвежда всички звена на компанията в основни области, избрани за постигане на целите на организацията.То също така установява правомощията на различните служби и техните отношения.Процес на организация
е предназначена да гарантира нормалното функциониране и взаимодействие на различните подразделения на компанията за постигане на целите си.
организационна структура формира в процеса на организационно проектиране, така че това не е нищо подобно на правилата, които са разработени от мениджъри за ефективното разпределение на отговорностите и разделение на труда.Организационната структура позволява преминаването от планирането до действие.
Друга функция на управлението - мотивация, която е процес на насърчаване на служители за дейности строго насочени към постигане на целите си.Мотивацията като управленска дейност използва следните лостове на влияние върху отбора: моралните и икономическите стимули.
Под стимул означава използването на стимули за мотивиране на хората.В същото мениджърът използва теорията на мотивацията може да се разбиват, както следва:
теории за мотивацията, разкривайки динамиката на взаимодействието на различни причини;
съдържание Теория на мотивация, идентифицира и анализира факторите на мотивация.
