Modern производствени предприятия, трябва да притежават не само високо техническо оборудване и квалифициран персонал, но също така включват съвременни форми на организация на производството, рационално използване на всички съоръжения, като се вземат предвид преобладаващите ситуацията на пазара и възможността за време и много бързо реагира на всички промени своите.
невъзможно да си представим днес производителните сили на всяка страна, без използването на бази и управление.С негова помощ в производството се извършва потенциал постоянен анализатор ефективност на предприятието, и вече въз основа на получените данни е компетентната организация на производствения процес, планирането всички етапи от неговото развитие, организиране на мотивацията на персонала и потенциални клиенти, провеждане навременен контрол на всички етапи на производството и на други комуникационни дейности.
мениджъри квалифициран екип задача на етапа на организация или реорганизация на производството е разработването на политики за неговото развитие.Като се започне този процес, за да се определи най-ефективните форми на производствена организация.Има няколко класически форми на производствена организация:
- Специализация.Като правило, фирми, които се специализират в производството на униформа или на същия вид продукти.Този вид форма на организация на производството е свързано с високо специализиран сфера на дейност на предприятието, толкова по-сложно производство, по-високата степента на специализация, която предоставя.
Специализация е разделена на няколко типа.Технологична специализация е фокусирана върху изпълнението на определени операции в едно производство.Например, една леярна.
Тема специализация - концентрация в една процедура в производството на един вид на готовата продукция.Например, една фабрика трактор.
разглобен вид осигурява специализирано производство в един завод компоненти или части на готовите продукти.Например, фабрика гума.Сътрудничество
- .Предприятия на тази форма на организация на производството, създадени за взаимоотношения между индустрии и предприятия.Основните потребители на техните продукти са предприятия, специализирани форми на производство.
- диверсификация.Отлична форма на специализация на производството съчетава голямо разнообразие от дейности, с широка гама от продукти.Концентрация
- .Формата на организация на производството на няколко свързани фирми.
- комбинация.Най-трудната форма на организация за управление на производството, което изисква връзки в рамките на едно предприятие на друго произвежда, за да бъде свързан рационализирана взаимодействие процес.
определяне на формата на организация на производството, ефективен управленски екип трябва да се идентифицират ясно всички производствени функции, базирани процеси.За да се определи стратегията за развитие на компанията и поставете всичко от ключовите ръководители на изпълнението на конкретни задачи, избрани индустриална политика.С прости думи, функциите на организацията на производството във всеки вид дейност е намален за да се получат най-добри резултати минимални финансови и трудови разходи.
много важно условие, което трябва да се счита за един от основните проблеми, с първоначалното определение на предприятието, е териториалната организация на производството.Мениджърите на фирмата имат правото да оцени всички характеристики на района на производство, неговите ключови въпроси и възможните им решения.В допълнение към наличието на инфраструктура и възможностите му все още трябва да се направи оценка доставчици и потенциални клиенти в региона.
С всички разлики на обема и технологичното равнище на производството на основните елементи на компетентен и високо ефективно управление остават същите.
