управление на всяка организация се опитва да установи ефективни начини за постигане на целите чрез ефективното разпределение на ресурсите.За да направите това, се правят планове за действие са проведени обширни изследвания на микро- и макро-организация.Един от най-важните елементи на ефективната работа на цялата организация и за постигането на нейните цели, е стратегическото управление.
За дефиницията на стратегическото управление, първо трябва да се определи същността на стратегията.Единно определение за стратегия не съществува.Стратегията се използва в теорията на игрите като план показва възможните ходове на играч в дадена ситуация.В контекста на стратегическото управление, той е интегриран план за ефективно постигане на целите на организацията.
Стратегическо управление като академична дисциплина започва да се оформя след публикуването на книгата "The стратегия, структура и резултатите от" П. Rumelt.Тя включва сложни процеси на управление, така че не съществува единен подход за определяне на всякакъв вид управление или главница неговите задачи.С негова помощ мениджърите определят дългосрочни цели на организацията, да разпределят конкретни и краткосрочни цели, предложената стратегия за постигането им, в зависимост от характеристиките на микро- и макро-организация.От друга страна, стратегическото управление може да се разглежда като процес на оценка на макроса, резултатите от които позволяват да се вземат необходимите решения в рамките на организацията, да упражнява контрол.
външните теоретици признават този вид вид контрол на управлението, която разчита на човешкия потенциал, който е гръбнакът на всяка организация.Той насочва дейността на организацията, за да задоволят нуждите на клиентите, които са способни да реагират гъвкаво на всяка промяна в една организация, която може да се постигне конкурентно предимство.По този начин, в резултат на стратегическото управление на организацията е в състояние да постигне целите в дългосрочна гледна точка на управлението на perspektive.Danny развива в различни сфери на икономическите отношения и производство.
Стратегическо управление в туризма не само позволява на компанията да се развива бързо туризъм, но и гарантира успех в тази силно конкурентна област.Тези фирми се ръководят от определени стратегически техники, които включват развитието на компанията и нейните продукти, според традицията, разширяване на географията на услуги и въвеждането на контра форми на туризъм.Планиране дейности въз основа на стратегическото управление, за да се определи оптималната стратегия или комбинация от няколко стратегии за постигане на водещата позиция на компанията в туристическата индустрия.
Стратегическо управление в Строителство разкрива перспективите на развитие на производителните сили в региона, по-специално инфраструктурата на региона и неговите природни и климатични условия, анализират Демографска и капацитета на големите фирми, конкуриращи се.В задълбочен анализ на околната среда, заедно с вътрешния анализ позволява да се изработи стратегия за развитие на компанията, технологията си израстване и reklamy.No независимо от сферата на дейност на системата стратегическо планиране на организацията позволява, че бъдещето не трябва да бъде по-добре за някои показатели, отколкото в миналото.Ето защо на централно място е отделено на анализа на перспективите, всички потенциални рискове и заплахи от външната среда, както и в резултат на промени във вътрешната среда.Тя е допълнена от анализ на позициите на конкурентите в бранша.Само такъв подход може да позволи да се получи не само нормална печалба и приходи.
Така системата на стратегическото управление могат не само да се открият всички конкурентни предимства, но и да ги използват ефективно за постигане на целите.
