управление в управлението има важно значение.Разбираемо е, като орган на знания за това как трябва да бъде изградена за управление, колко тя засяга всички структури и процеси на организацията, как организацията е развитието на външната среда.Един от най-ефективните модели на управление е японския модел на управление.
същност на модела и организацията на дейността му, които са формулирани от американския учен от японски произход Уилям Оучи.Същността на японския модел на управление се намират в симбиотична култура на страната и особеностите на неговото икономическо развитие.
специфични характеристики на японския модел на управление на експерти, за да послужат за основа на твърдението, че този модел осигурява най-голяма хармония между производството, търговията и финансите.
Японски модел на управление - модел на управление с "човешко лице", което използва в своята холистичен подход, основан на работника.Тя се крие във факта, че работникът се разглежда цялостно, както като служител и като човек.Човешки рамки се считат за най-ценния ресурс.
Този подход осигурява висока производителност и забележителни резултати на икономическото развитие: напълно унищожено, сега е японската икономика е една от най-конкурентните икономики в света.Модел (World Economic Forum)
управление отрази на самоличността на лицето с компанията.Японските служители показват висока саможертва и отдаденост на компанията.По този начин, контрол е само непряко, тъй като високата ангажираност стимулира образуването на самостоятелно мотивация.Въпреки това, самите фирми носят стимули за служителите.Обществено признание за социални програми, съвместни вечери и така нататък. Създайте атмосфера за получаване на максимални резултати.
отбор сближаване и колективна отговорност за предоставяне на минимален оборот.В очите на обществото е замислена като промяна на срам: човекът, който промени мястото си на работа и лишен от всички привилегии и заплати, принуждавайки го да започне всичко от нулата.
за японски модел на управление се характеризира със заетостта живот.Тази система определя наемане пряката зависимост на компанията от възрастта и опита: в Япония, не млади директори и управители на фирми.Насърчаването на професионалната стълбица се извършва по специален начин.Честотата му варира от 3 до 7 години.Това е доста често въртене поради доверие в японците е, че продължителното излагане на една длъжност не създава стимули за мотивиране и цялостно изпълнение на всички задължения, наложени на служителя.По този начин има и диверсификация на умения, който да гарантира формирането на специализирани кариера: всеки работник по време на живота разработва пет нови специалности.
Японски модел на управление предполага, че развитието на уменията се провежда по време на работа.Ниво заплата
зависи от продължителността и ефективността на резултатите от труда.Фирми предлагат различни предимства и привилегии, които дават възможност на служителите да постигнат високо ниво на благосъстояние.Важна особеност е фактът, че разликата между заплатите и по-високите етажи на властта е пренебрежимо новодошлите: заплатите лидер не надвишава заплатите начинаещ повече от седем пъти.И най-важното, че управлението не се интересуваме плащат пари за работата.
модел японски ръководството е позволено Япония за постигане на невероятно изпълнение в почти всички сфери.
