Терминът "управление" е достатъчно уверен, уреден в речника на съвременния човек.Все пак, не всеки образован човек напълно разбирам функцията на управление и са основните предизвикателства, пред които тя е проектирана да изпълнява.
основната функция на управление е, че тя е свързана с най-различни интереси на хората и взаимодействието между тях.Management като дейност - това е натрупването на най-добри практики и организация за управление на опит, в което той постоянно намира своето развитие и усъвършенстване.
Следователно, задачите и функциите по управление се превърна от първостепенно значение на всички равнища на управление.Функции
управление определят нейната цел и роля в организацията.
Под тях може да включва дейности по управление на конкретни случаи, задачи, необходими за вземане на решение, независимо основа за вземане на решения в управлението.
Content управление се проявява в своите общи черти.Те са формулирани от теоретик и практик на Управителния Анри Файол.Общи функции за управление на Fayolle състоят от организацията, планирането, координирането, наблюдението и стопанисване.
От този набор от функции за управление на общата Fayolle подчертава планиране като основна функция.Той обяснява това с факта, че на динамичния пазар често поражда необходимостта внимателни промени прогнозиране в очакване на заплахи и рискове.Въз основа на цялостен анализ на успешен мениджър създава основа за по-нататъшно развитие, формира стратегията и основните стъпки за постигане на резултата.
незабавно прилагане на всички планове, участващи организационна функция, която е да се подготвят всички необходими управленски структури.
както показва практиката, е също толкова важно настойничество.Директен контакт шеф и подчинен, и за установяване на емоционална връзка позволява детайлно проучване на персонала и ефективно разработване на политика за човешките ресурси.
липса на координация между членовете на екипа отрича всички опити за добро управление.В този случай, осигуряване на координация на единството на участниците, отколкото улеснява изпълнението на задачите.В съвременния мениджър може да се използват и двата традиционни координационни дейности: срещи, координация на планове, на принципа на компромис, както и лични контакти.
процес на получаване на ефективни резултати изисква способност за откриване на скрити опасности и предстоящи заплахи.Функции за управление включват необходимостта от контрол и регулиране.Те осигуряват обратна връзка от контролния обект за неговия предмет.Събиране и анализ на информация, която ни позволява да анализираме как резултатът е в съответствие с първоначалните цели.
текущия етап на развитие контролната функция ви позволява да направите управлението от общ характер, като социално-психологическа функция като мотивация и делегиране.
предаване на властта и отговорността за задачите на един или повече подчинени позволява по-ефективно да изпълнява задачи.
Сграда на ефективна система за стимулиране чрез финансови и нефинансови компоненти за всички категории персонал, способен да развива служителите желаят да работят с висока ефективност, която е от полза за компанията като цяло.
управленски задачи, толкова сложно, колкото мащаба на пазара.Управление трябва да гарантира устойчиво подобряване на конкурентоспособността на дружеството и неговата рентабилност, въвеждането на нови техники и методи на управление, постиженията на NTP, както и ефективно управление на човешките ресурси.
функции и цели на управлението са основаването си, което е гаранция за ефективното функциониране на предприятието.
