за ефективното функциониране на всяка организация трябва да бъде конструирано правилно управление на технологични персонал, който включва наемането на работа, методите за тяхното стимул да работят, организирането на техния професионален и личен растеж, както и набор от наказателни мерки.Развитието на тази система участват служители на персонала или поканените експерти.Целта на тези мерки е, че за да се повиши нивото на интерес на персонала в тяхната дейност и подобряване на техните резултати в полза на компанията.
Образуване на системата за управление на персонала може да бъде разделена на 3 части: организацията на служителите, тяхното развитие и управление на човешките ресурси.Първата група въпроси, която се занимава с разработването на решения за управление на технологични персонал включва изискванията за планиране на персонала, неговото назначаване, оценка, подбор и определяне на конкурентни предимства perosnala.Развитие на служителите се дължи на тяхното продължаващо обучение, опреснителни курсове, обучение на личен и професионален растеж.Третата група включва мерки, свързани с организацията на работа.Това планиране време на персонала, ваканция, работни графици изготвяне на проекти, време на всеки служител, правата и контрол върху изпълнението на задълженията на запис.
В голяма управление на предприятия технология персонал за няколко специализирани отдели, които са разделени в зависимост от коя група на изпълняваните функции.В допълнение, той е сигурен, че има контролен орган, който следи за законосъобразността на действията от страна на ръководството по отношение на подчинените си, както и обратното.Обикновено това участват синдикатите, които са членове на персонала могат да бъдат сами по себе си.Можем да кажем, че същността на управлението на човешките ресурси на предприятието е в рационалното използване на човешките ресурси.Ако фирмата е малка, а след изпълнението на задачите, които участват в отдела за персонала, който поема ролята на контролен орган.
За да контролирате технологични персонал, за да бъде ефективна, управление трябва да гарантира, че хората, които го развиват, добри материални, информационни, технически база.Тази необходимост произтича от факта, че светът е в процес на постоянни промени, които причиняват появата на нови изисквания за организацията на труда.Информационните технологии и глада може да доведе до развитието на неефективни решения, за да бъде неизгодно за дружеството.
За да се изгради система за управление е необходимо да се използват две групи методи на човешките ресурси:
- характеризиращи изисквания за създаването на системата
- направлява развитието на цялата система на управляващите служители.
Първата група включва система за анализ, метод на разлагане, при сложните елементи са разположени на един прост метод за целите на структуриране.Втората група включва метода на последователното заместване, опитен метод, творчески работилници и много повече.Развитие на методологическа рамка може да се справи с двете отделни специалисти и персонал, отдел персонал.
много важна във формирането на система за контрол, че мерките са били последователни, логически свързан и разбираемо, не са в противоречие с действащото законодателство са резултат от анализа, грешките, както в предприятието, и заемане на опита на други организации.Ние трябва да помним, че управлението на технологични персонал трябва да бъде дългосрочна и в пълно съответствие с целите и корпоративна политика.
